Last summer, something monumental happened. One of Uncuffed's founding producers, Greg Eskridge, came home after more than 30 years in prison. In this episode we’ll bring you back to that emotional day last summer when he walked out of the San Quentin gates, free at last. Our work in prisons is supported by the California Arts Council, the California Department of Corrections and Rehabilitation, independent foundations, and donations from listeners like you. Learn more, sign up for Uncuffed news, and support the program at www.weareuncuffed.org Follow us @WeAreUncuffed on Instagram and Facebook Transcripts are available within a week of the episode coming out at www.kalw.org/podcast/uncuffed…
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Mini 117 - Scrum Master, créateur de ponts. Avec PC Denant
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Dans cet extrait du Sprinkler, PC Denant partage l'importance du Scrum Master de créer des ponts. Il démarre la conversation avec des analogies issues du jeu Death Stranding et montrecomment les Scrum Masters et les leaders peuvent encourager la communication et la collaboration. Nous abordons des thèmes tels que la résolution de problèmes, l'évitement des goulots d'étranglement et la connexion entre équipes pour renforcer les processus et l’efficacité.
À propos de PC Denant
Père-geek accompli, j'aide les équipes à résoudre des problèmes et à innover en guidant leur réflexion à travers des ateliers ou des formations !J'aime créer et animer des communautés de pratique, co-créer et faciliter des ateliers, et former.Passionné par la finance personnelle, le marketing et le design thinking. Je suis aussi un grand fan de science-fiction (ah, les robots d'Asimov...), d'art urbain et de danse. J'aime mon funk lourd et mon café noir.• Co-fondateur d'un groupe de travail dédié à la démocratisation des outils de facilitation "Liberating Structures" (AmplifyLS.org)• Développe l'intelligence collective, la confiance, la transparence et l'auto-gestion pour de nombreuses équipes, leur permettant de travailler dans un environnement sain.• A conduit plusieurs projets pilotes pour adopter de nouveaux cadres et outils de travail afin d'améliorer l'efficacité des équipes.• Fondateur d'une organisation à but non lucratif qui permet aux jeunes issus de milieux défavorisés de maîtriser les outils de création numérique.
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/pierrecyrildenant/
Comme coachs agiles, nous sommes entourés de gens incroyables sur l’agilité et il est grand temps qu’on se dote d’un podcast et partager avec vous cette mine d’or de connaissances. Bonne écoute!
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Dans cet extrait du Sprinkler, PC Denant partage l'importance du Scrum Master de créer des ponts. Il démarre la conversation avec des analogies issues du jeu Death Stranding et montrecomment les Scrum Masters et les leaders peuvent encourager la communication et la collaboration. Nous abordons des thèmes tels que la résolution de problèmes, l'évitement des goulots d'étranglement et la connexion entre équipes pour renforcer les processus et l’efficacité.
À propos de PC Denant
Père-geek accompli, j'aide les équipes à résoudre des problèmes et à innover en guidant leur réflexion à travers des ateliers ou des formations !J'aime créer et animer des communautés de pratique, co-créer et faciliter des ateliers, et former.Passionné par la finance personnelle, le marketing et le design thinking. Je suis aussi un grand fan de science-fiction (ah, les robots d'Asimov...), d'art urbain et de danse. J'aime mon funk lourd et mon café noir.• Co-fondateur d'un groupe de travail dédié à la démocratisation des outils de facilitation "Liberating Structures" (AmplifyLS.org)• Développe l'intelligence collective, la confiance, la transparence et l'auto-gestion pour de nombreuses équipes, leur permettant de travailler dans un environnement sain.• A conduit plusieurs projets pilotes pour adopter de nouveaux cadres et outils de travail afin d'améliorer l'efficacité des équipes.• Fondateur d'une organisation à but non lucratif qui permet aux jeunes issus de milieux défavorisés de maîtriser les outils de création numérique.
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Dans cet extrait, la Dr. Geneviève Beaulieu-Pelletier discute des limites et responsabilités des coachs agiles lorsqu’ils naviguent à la frontière entre accompagnement professionnel et relation d’aide. Elle met en lumière l’importance de reconnaître les situations où des enjeux émotionnels ou personnels dépassent leur mandat, nécessitant une orientation vers des ressources professionnelles telles que des psychologues ou des programmes d’aide aux employés. Geneviève insiste sur la nécessité d’authenticité dans le rôle de coach ou de leader, ainsi que sur la valeur de nommer avec sensibilité les problématiques perçues tout en respectant les limites de son rôle. Elle explore aussi comment établir une relation de confiance tout en maintenant des balises claires pour favoriser un cadre sécurisant et professionnel. Un segment riche en apprentissages pour mieux naviguer les défis humains en milieu agile.…
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Dans cet extrait, la Dr. Geneviève Beaulieu-Pelletier discute de l’impact de l’intelligence artificielle sur le métier de psychologue. Elle explore comment l’IA peut soutenir le diagnostic différentiel tout en soulignant que la responsabilité et l’expérience humaine du psychologue demeurent centrales. Geneviève aborde les limites actuelles de l’IA, notamment son manque d’intuition et de jugement humain, essentiels en psychologie. Elle réfléchit également à un futur où l’IA pourrait assister les professionnels en leur offrant des hypothèses préliminaires, tout en respectant l’importance de l’intervention humaine dans le processus thérapeutique. Un extrait captivant pour comprendre l’intersection entre technologie et pratique clinique.…
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Le Sprinkler Mini
Dans cet extrait du podcast, la Dr. Geneviève Beaulieu-Pelletier explore les enjeux psychologiques liés à l’art de dire “non” en milieu de travail. Elle partage des outils pratiques pour clarifier ses besoins, identifier ses limites et communiquer ses refus de manière respectueuse et constructive. Les discussions abordent des situations réelles, comme le rôle du gestionnaire dans la gestion des demandes, les risques d’éviter le “non” pour préserver les relations, et les opportunités d’apprentissage souvent manquées lorsque dire “non” est mal compris ou évité. Geneviève illustre également les parallèles entre la dynamique professionnelle et la parentalité, soulignant l’importance de laisser les autres développer leurs compétences en naviguant leurs propres décisions. Un segment éclairant pour tous ceux qui souhaitent mieux gérer les limites dans un contexte professionnel.…
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À ceux qui pensent qu'un gestionnaire en posture de coach, c’est une perte de temps, Alex offre une perspective différente. Il parle de l’importance d’aider les employés à trouver leurs propres solutions et de les voir évoluer. Avec des anecdotes pleines de bon sens, il explique comment le coaching, loin d’être juste un exercice de bienveillance, donne des résultats concrets et permet aux gestionnaires de bâtir des équipes plus solides et autonomes.…
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Dans cet extrait, on discute des questions puissantes avec Alex Bergeron, qui nous partage ses techniques pour poser des questions qui vont au-delà du simple “pourquoi”. Comment faire réfléchir quelqu’un sans tomber dans le jugement ? Alex nous montre comment utiliser des questions ouvertes et le silence pour laisser de l’espace aux autres, et même comment gérer l’inconfort qui peut en découler. Avec des exemples concrets et un style accessible, cet échange nous apprend à poser des questions qui débloquent des conversations enrichissantes et authentiques.…
Dans cet extrait, on plonge dans l’art de l’écoute active avec Alex Bergeron. En toute authenticité, Alex partage des anecdotes, des techniques et des réflexions sur comment mieux écouter, comprendre et se connecter aux autres. On aborde ensemble les défis auxquels on fait face quand on essaie d’être vraiment présent : mettre de côté les réponses toutes prêtes, observer les signes non verbaux, et même accepter le silence.…
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Dans cet épisode du Sprinkler, Olivier Bertrand discute de la baisse de popularité des pratiques agiles et des transformations dans les entreprises. Olivier explique comment l’agilité est perçue aujourd’hui comme un investissement de luxe qui perd de la valeur. Il explore les erreurs commises par les promoteurs de l’agilité, notamment la vente de solutions toutes faites dans des contextes inadaptés, et évoque la fatigue des équipes face aux transformations répétées. Olivier propose une réflexion sur l’avenir de l’agilité et la nécessité d’une réinvention des pratiques pour regagner en pertinence.…
Dans cet épisode du Sprinkler, Olivier Bertrand aborde les défis de la fatigue organisationnelle et du cynisme face aux changements répétés dans les entreprises. Il explique comment l’accumulation de nouvelles pratiques, outils et certifications peut provoquer un sentiment d’échec et de frustration chez les employés, créant un environnement de silence organisationnel. Olivier insiste sur l’importance d’adresser les vrais problèmes avant d’imposer de nouvelles méthodes pour éviter la dégradation du moral des équipes et l’inefficacité des transformations. Bonne écoute!…
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Dans cet épisode du Sprinkler, Olivier Bertrand discute des défis liés à l’implantation de pratiques agiles dans des organisations. Il aborde les écueils courants, comme l’automatisation dans des environnements monolithiques. Olivier insiste sur l’importance de respecter l’ordre des changements pour éviter les échecs et les résistances inutiles, et explore la nécessité d’adapter les transformations au bon moment pour qu’elles portent leurs fruits. Bonne écoute!…
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Dans ce dernier extrait de notre conversation avec PC, nous plongeons dans les principes de l'amélioration continue, en mettant l'accent sur l'efficacité des rétrospectives. Nous discutons de l'importance de la collecte de données dans l'évaluation et l'optimisation de nos processus. Cet échange met en évidence comment les comparaisons avec les normes de l'industrie peuvent dévoiler des pistes d'amélioration, tout en accentuant la nécessité de s'attaquer aux problèmes les plus urgents. Bonne écoute! ----------------------------- Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l’agilité et il est grand temps qu’on se dote d’un podcast et partager avec vous cette mine d’or de connaissances. Bonne écoute! Podcast Le Sprinkler disponible sur votre plateforme préférée incluant…
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Dans cet extrait du Sprinkler, PC Denant partage l'importance du Scrum Master de créer des ponts. Il démarre la conversation avec des analogies issues du jeu Death Stranding et montrecomment les Scrum Masters et les leaders peuvent encourager la communication et la collaboration. Nous abordons des thèmes tels que la résolution de problèmes, l'évitement des goulots d'étranglement et la connexion entre équipes pour renforcer les processus et l’efficacité. À propos de PC Denant Père-geek accompli, j'aide les équipes à résoudre des problèmes et à innover en guidant leur réflexion à travers des ateliers ou des formations !J'aime créer et animer des communautés de pratique, co-créer et faciliter des ateliers, et former.Passionné par la finance personnelle, le marketing et le design thinking. Je suis aussi un grand fan de science-fiction (ah, les robots d'Asimov...), d'art urbain et de danse. J'aime mon funk lourd et mon café noir.• Co-fondateur d'un groupe de travail dédié à la démocratisation des outils de facilitation "Liberating Structures" (AmplifyLS.org)• Développe l'intelligence collective, la confiance, la transparence et l'auto-gestion pour de nombreuses équipes, leur permettant de travailler dans un environnement sain.• A conduit plusieurs projets pilotes pour adopter de nouveaux cadres et outils de travail afin d'améliorer l'efficacité des équipes.• Fondateur d'une organisation à but non lucratif qui permet aux jeunes issus de milieux défavorisés de maîtriser les outils de création numérique. LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/pierrecyrildenant/ Comme coachs agiles, nous sommes entourés de gens incroyables sur l’agilité et il est grand temps qu’on se dote d’un podcast et partager avec vous cette mine d’or de connaissances. Bonne écoute!…
Dans cet extrait, Pierre-Cyril Denant met de l'avant l'importance des processus dans le travail d'équipe, en soulignant que l'amélioration des processus peut améliorer la vie des individus. Pierre-Cyril partage ses expériences personnelles et insiste sur la nécessité de rendre le travail visible, d'inspecter les processus, et d'équilibrer la valorisation des personnes et des processus pour une gestion efficace. Bonne écoute! Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l’agilité et il est grand temps qu’on se dote d’un podcast et partager avec vous cette mine d’or de connaissances. Bonne écoute!…
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Nouvel extrait du Sprinkler: "L'Intelligence artificielle et le secteur public" Dans cet extrait, on se questionne sur la capacité du secteur public à adopter l’intelligence artificielle dans son quotidien. Bonne écoute! -------------------------------------------------- Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l’agilité et il est grand temps qu’on se dote d’un podcast et partager avec vous cette mine d’or de connaissances. Bonne écoute!…
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***Description créé par ChatGPT + le plugin AskYourPDF*** Cette conversation éclairante aborde le rôle complexe du coaching et l'intégration d'outils d'IA tels que GPT dans les environnements professionnels. Les intervenants examinent l'équilibre entre l'automatisation et le jugement personnel, soulignant les gains d'efficacité et les considérations éthiques potentielles lors de l'utilisation de la technologie pour des tâches telles que la synthèse de réunions ou la rédaction de user stories. Points clés couverts : Le potentiel de l'IA pour rationaliser les tâches répétitives, permettant aux professionnels de se concentrer sur des défis plus complexes. Les implications éthiques de l'utilisation de contenus générés par l'IA dans les conseils professionnels et la question de divulguer ou non son utilisation aux clients. L'importance de la pensée critique et de la supervision humaine lors de l'interaction avec les résultats de l'IA pour garantir leur précision et leur pertinence. L'impact transformateur de l'IA sur l'apprentissage et le développement au sein des organisations, favorisant une culture d'amélioration continue et d'innovation. Cette conversation met en lumière le paysage évolutif du travail professionnel où les outils d'IA servent à la fois de catalyseur pour la productivité et de sujet de débat éthique. À propos de Sylvain Éthier Sylvain maximise la création de valeur et l’innovation en intégrant les outils de différents domaines. Fort de plus d’une décennie d’étude dans le domaine des sciences de la vie, et stimulé par une passion pour l’humain, Sylvain, Facilitateur, Conférencier, Coach, Formateur, Créateur et Co-Fondateur souhaite que son expérience et sa passion pour la psychologie, les principes Agile et Lean, les technologies et les valeurs humaines puissent servir à toutes personnes voulant bâtir un monde meilleur. Son objectif est d'aider ses clients à naviguer dans le paysage complexe et en constante évolution de l'innovation en leur fournissant les connaissances, les compétences et les outils dont ils ont besoin pour prendre des décisions éclairées et atteindre leurs objectifs.…
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Découvrez les astuces de Ben pour libérer la voix des personnes silencieuses en rétrospective. Bonne écoute! À propos de notre invité, Ben Ben est développeur de formation, Benjamin est co-fondateur et CTO de Neatro, un outil de rétrospective en ligne qui aide les équipes à s'améliorer en continu. ---------------------- Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l’agilité et il est grand temps qu’on se dote d’un podcast et partager avec vous cette mine d’or de connaissances. Bonne écoute!…
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1 Mini 111 - Missionnaire et mercenaire dans l’équipe Scrum: coexistence possible? Avec Ben Cotrel 7:28
Au sein d'une équipe, nous trouvons souvent deux types de membres : les missionnaires, ceux qui sont profondément investis dans les valeurs, les mœurs et coutumes de l’équipe, et les mercenaires, focalisés sur les résultats immédiats et prêts à passer à autre chose. Dans cet extrait, nous explorons les différences entre ces deux types de membres d’équipe, comment peuvent-elles influencer la dynamique et l'impact sur le succès des rétrospectives? À propos de notre invité, Ben Ben est développeur de formation, Benjamin est co-fondateur et CTO de Neatro, un outil de rétrospective en ligne qui aide les équipes à s'améliorer en continu.…
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La rétrospective en Scrum est un moment clé où les équipes explorent en toute transparence des façons de s'améliorer. Mais que se passe-t-il lorsque le gestionnaire décide de s'inviter à cet événement? Est-ce une bénédiction ou une malédiction pour l'agilité de l'équipe ? Dans cet extrait, nous explorons avec Ben les avantages et les inconvénients de cette situation, discutons des défis potentiels et partageons des conseils pratiques pour tirer le meilleur parti de la présence d'un gestionnaire à la rétrospective. A propos de Ben Ben est développeur de formation, Benjamin est co-fondateur et CTO de Neatro, un outil de rétrospective en ligne qui aide les équipes à s'améliorer en continu.…
À propos d'Éliane Voler de défi en défi, d'opportunité en opportunité. Voilà comment je bâtis ma carrière et comment je suis passée de l'univers de la traduction à celui du développement logiciel. Où je suis aujourd'hui n'est pas garant d'où je serai demain, et c'est parfait comme ça. Par contre, une chose reste certaine. Tout ce qui touche de près ou de loin à l'agilité a une place toute spéciale dans mon développement personnel et professionnel. Et ça, c'est là pour rester!------------------------------------------------------------- Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l’agilité et il est grand temps qu’on se dote d’un podcast et partager avec vous cette mine d’or de connaissances. Bonne écoute!…
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À propos d'Éliane Voler de défi en défi, d'opportunité en opportunité. Voilà comment je bâtis ma carrière et comment je suis passée de l'univers de la traduction à celui du développement logiciel. Où je suis aujourd'hui n'est pas garant d'où je serai demain, et c'est parfait comme ça. Par contre, une chose reste certaine. Tout ce qui touche de près ou de loin à l'agilité a une place toute spéciale dans mon développement personnel et professionnel. Et ça, c'est là pour rester!------------------------------------------------------------- Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l’agilité et il est grand temps qu’on se dote d’un podcast et partager avec vous cette mine d’or de connaissances. Bonne écoute!…
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À propos d'Éliane Voler de défi en défi, d'opportunité en opportunité. Voilà comment je bâtis ma carrière et comment je suis passée de l'univers de la traduction à celui du développement logiciel. Où je suis aujourd'hui n'est pas garant d'où je serai demain, et c'est parfait comme ça. Par contre, une chose reste certaine. Tout ce qui touche de près ou de loin à l'agilité a une place toute spéciale dans mon développement personnel et professionnel. Et ça, c'est là pour rester!------------------------------------------------------------- Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l’agilité et il est grand temps qu’on se dote d’un podcast et partager avec vous cette mine d’or de connaissances. Bonne écoute!…
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Nous avons exploré le coaching agile avec Petula Guimaraes à travers la formation ICP-ACC et au delà! Petula est facilitatrice et coach agile professionnelle passionnée par la simplification de l’agilité pour la rendre accessible à tout le monde qui désire l’utiliser. Elle contribue au développement de coachs agiles pour qu’ils et elles deviennent extraordinaires et efficaces au service de leurs clients. Toutes les semaines, vous pouvez lire ses pensées en anglais sur http://allthingsagile.ca/blog et aux deux semaines sur YouTube @AllThingsAgile.…
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Nous avons exploré le coaching agile avec Petula Guimaraes à travers la formation ICP-ACC et au delà! Petula est facilitatrice et coach agile professionnelle passionnée par la simplification de l’agilité pour la rendre accessible à tout le monde qui désire l’utiliser. Elle contribue au développement de coachs agiles pour qu’ils et elles deviennent extraordinaires et efficaces au service de leurs clients. Toutes les semaines, vous pouvez lire ses pensées en anglais sur http://allthingsagile.ca/blog et aux deux semaines sur YouTube @AllThingsAgile.…
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Vincent a commencé sa carrière sur le projet AMS-02 de la NASA en tant qu’Ingénieur en systèmes électroniques. Vincent est ensuite passé de la télémétrie spatiale à la télémétrie véhiculaire en rejoignant Mobile Devices puis IMETRIK à Montréal, deux startups qui ont connu des croissances extrêmement soutenues. Évoluant d'Ingénieur d'applications à VP produit, Vincent a pu se confronter aux défis de la télémétrie et du traitement de mégadonnées sur des centaines de projets dans plus de 35 pays. Il s’est ainsi spécialisé dans des rôles de conception de produits et solutions de traitement de données et d'intelligence artificielle sur près de 15 ans. Vincent est maintenant CEO d'Homeric.ai, une plateforme de télémétrie et d'intelligence artificielle dédiée... au niveau d'agilité et de maturité des équipes produits! --------------- Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l’agilité et il est grand temps qu’on se dote d’un podcast et partager avec vous cette mine d’or de connaissances. Bonne écoute!…
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Vincent a commencé sa carrière sur le projet AMS-02 de la NASA en tant qu’Ingénieur en systèmes électroniques. Vincent est ensuite passé de la télémétrie spatiale à la télémétrie véhiculaire en rejoignant Mobile Devices puis IMETRIK à Montréal, deux startups qui ont connu des croissances extrêmement soutenues. Évoluant d'Ingénieur d'applications à VP produit, Vincent a pu se confronter aux défis de la télémétrie et du traitement de mégadonnées sur des centaines de projets dans plus de 35 pays. Il s’est ainsi spécialisé dans des rôles de conception de produits et solutions de traitement de données et d'intelligence artificielle sur près de 15 ans. Vincent est maintenant CEO d'Homeric.ai, une plateforme de télémétrie et d'intelligence artificielle dédiée... au niveau d'agilité et de maturité des équipes produits! --------------- Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l’agilité et il est grand temps qu’on se dote d’un podcast et partager avec vous cette mine d’or de connaissances. Bonne écoute!…
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L’auto-hypnose pour améliorer ses performances? Julie nous parage comment! A propos de Julie https://www.linkedin.com/in/julie-habart-tiberghien-457a832/ Je suis née en Belgique. J’ai grandi en France et en Angleterre. Puis choisi de vivre au Canada, il y a maintenant 15 ans. Sportive, amoureuse des mots et de la vie en général, j’ai la chance de voyager et rencontrer beaucoup de personnes fascinantes, qui m’inspirent et me font grandir.. Devenir meilleure, toujours. L’hypnose et les neuro-sciences ont été mise sur ma route comme un cadeau. Elles m’ont permis de dépasser mes limites, de modifier mes croyances et de m’épanouir, pleinement. Comment ne pas vouloir faire profiter les autres de ces puissants outils? Mon Pourquoi, ma mission : accompagner et accélérer le développement de chacun afin qu’il soit à son plein potentiel, et que, ensemble, nous rendions le monde meilleur. ------------------------------------ Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l’agilité et il est grand temps qu’on se dote d’un podcast et partager avec vous cette mine d’or de connaissances. Bonne écoute!…
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Inspirée de la PNL, Julie nous propose la construction d’une carte du monde afin d’amener une équipe à mieux travailler ensemble.
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Bonjour! Je suis Julie! Passionné de l'assurance qualité depuis 2001. Accompagner les équipes de "quality assurance" à "quality assistance" est le défi qui me stimule. Ma plus grande motivation est d'adapter l'application de la qualité dans le cycle de livraison en continue. Déprogrammer les comportements de tous les métiers envers la qualité et les tests afin d'apporter la valeur au client rapidement sont ma source de partage et soif d'apprendre. BDD, TDD tests auto, livraison en continue, devops.....le jargon qui m'interpelle ! ---- Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l’agilité et il est grand temps qu’on se dote d’un podcast et partager avec vous cette mine d’or de connaissances. Bonne écoute!…
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Bonjour! Je suis Julie! Passionné de l'assurance qualité depuis 2001. Accompagner les équipes de "quality assurance" à "quality assistance" est le défi qui me stimule. Ma plus grande motivation est d'adapter l'application de la qualité dans le cycle de livraison en continue. Déprogrammer les comportements de tous les métiers envers la qualité et les tests afin d'apporter la valeur au client rapidement sont ma source de partage et soif d'apprendre. BDD, TDD tests auto, livraison en continue, devops.....le jargon qui m'interpelle ! --- Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l’agilité et il est grand temps qu’on se dote d’un podcast et partager avec vous cette mine d’or de connaissances. Bonne écoute!…
Agilité et Assurance Qualité avec Julie Papineau Passionné de l'assurance qualité depuis 2001. Accompagner les équipes de "quality assurance" à "quality assistance" est le défi qui me stimule. Ma plus grande motivation est d'adapter l'application de la qualité dans le cycle de livraison en continue. Déprogrammer les comportements de tous les métiers envers la qualité et les tests afin d'apporter la valeur au client rapidement sont ma source de partage et soif d'apprendre. BDD, TDD tests auto, livraison en continue, devops.....le jargon qui m'interpelle ! Agile Testing Manifesto https://www.growingagile.co.za/2015/04/the-testing-manifesto/ ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l’agilité et il est grand temps qu’on se dote d’un podcast et partager avec vous cette mine d’or de connaissances. Bonne écoute!…
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About Scott Ambler I am the co-founder of Disciplined Agile (DA), which was acquired by Project Management Institute (PMI) in August 2019. The DA tool kit is the world’s only comprehensive agile body of knowledge (BOK) that provides straightforward and practical guidance to help individuals, teams and enterprises choose their “way of working” in a context-specific way. Together, PMI and DA offer a unique and unparalleled value proposition to stakeholders who are committed to improving their personal, team and enterprise agility. In addition to my work on the DA tool kit, I am the creator of the Agile Modeling (AM) (AgileModeling.com) method and Agile Data (AD) (AgileData.org) methods. I have also (co-)authored several books, including Choose Your WoW!, An Executive's Guide to Disciplined Agile, Disciplined Agile Delivery, Refactoring Databases, Agile Modeling, and The Elements of UML 2.0 Style. For a full list of my books visit www.ambysoft.com/books/. As a frequent conference keynote, I speak about Lean/Agile Enterprises, Scaling Agile Software Development, and Disciplined Agile (DA). From LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sambler/…
About Scott Ambler I am the co-founder of Disciplined Agile (DA), which was acquired by Project Management Institute (PMI) in August 2019. The DA tool kit is the world’s only comprehensive agile body of knowledge (BOK) that provides straightforward and practical guidance to help individuals, teams and enterprises choose their “way of working” in a context-specific way. Together, PMI and DA offer a unique and unparalleled value proposition to stakeholders who are committed to improving their personal, team and enterprise agility. In addition to my work on the DA tool kit, I am the creator of the Agile Modeling (AM) (AgileModeling.com) method and Agile Data (AD) (AgileData.org) methods. I have also (co-)authored several books, including Choose Your WoW!, An Executive's Guide to Disciplined Agile, Disciplined Agile Delivery, Refactoring Databases, Agile Modeling, and The Elements of UML 2.0 Style. For a full list of my books visit www.ambysoft.com/books/. As a frequent conference keynote, I speak about Lean/Agile Enterprises, Scaling Agile Software Development, and Disciplined Agile (DA). From LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sambler/…
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About Scott Ambler I am the co-founder of Disciplined Agile (DA), which was acquired by Project Management Institute (PMI) in August 2019. The DA tool kit is the world’s only comprehensive agile body of knowledge (BOK) that provides straightforward and practical guidance to help individuals, teams and enterprises choose their “way of working” in a context-specific way. Together, PMI and DA offer a unique and unparalleled value proposition to stakeholders who are committed to improving their personal, team and enterprise agility. In addition to my work on the DA tool kit, I am the creator of the Agile Modeling (AM) (AgileModeling.com) method and Agile Data (AD) (AgileData.org) methods. I have also (co-)authored several books, including Choose Your WoW!, An Executive's Guide to Disciplined Agile, Disciplined Agile Delivery, Refactoring Databases, Agile Modeling, and The Elements of UML 2.0 Style. For a full list of my books visit www.ambysoft.com/books/. As a frequent conference keynote, I speak about Lean/Agile Enterprises, Scaling Agile Software Development, and Disciplined Agile (DA). From LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sambler/…
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À propos d'Alex: Alex est un geek de pensée systémique et d’efficience. Il provient du milieu du développement logiciel où il a rapidement découvert sa passion pour le leadership et l’être humain. Son expérience en temps que jeune leader et son tempérament passionné pour tout vouloir remettre en question l’ont rapidement amenés à prendre différents rôle de leader servant et de coach agile. Aujourd’hui Alex détient une expérience de coaching un peu moins typique, après avoir accompagné des équipes, des gestionnaires et des exécutifs dans des domaines tels que le marketing, la pharmaceutique ainsi que le commerce numérique et de détail. LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alexbergeron/ https://www.alexbergeron.org/ https://www.alexbergeron.org/ Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l’agilité et il est grand temps qu’on se dote d’un podcast et partager avec vous cette mine d’or de connaissances. Bonne écoute!…
À propos d'Alex: Alex est un geek de pensée systémique et d’efficience. Il provient du milieu du développement logiciel où il a rapidement découvert sa passion pour le leadership et l’être humain. Son expérience en temps que jeune leader et son tempérament passionné pour tout vouloir remettre en question l’ont rapidement amenés à prendre différents rôle de leader servant et de coach agile. Aujourd’hui Alex détient une expérience de coaching un peu moins typique, après avoir accompagné des équipes, des gestionnaires et des exécutifs dans des domaines tels que le marketing, la pharmaceutique ainsi que le commerce numérique et de détail. LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alexbergeron/ https://www.alexbergeron.org/ https://www.alexbergeron.org/ Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l’agilité et il est grand temps qu’on se dote d’un podcast et partager avec vous cette mine d’or de connaissances. Bonne écoute!…
À propos d'Alex: Alex est un geek de pensée systémique et d’efficience. Il provient du milieu du développement logiciel où il a rapidement découvert sa passion pour le leadership et l’être humain. Son expérience en temps que jeune leader et son tempérament passionné pour tout vouloir remettre en question l’ont rapidement amenés à prendre différents rôle de leader servant et de coach agile. Aujourd’hui Alex détient une expérience de coaching un peu moins typique, après avoir accompagné des équipes, des gestionnaires et des exécutifs dans des domaines tels que le marketing, la pharmaceutique ainsi que le commerce numérique et de détail. LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alexbergeron/ https://www.alexbergeron.org/ https://www.alexbergeron.org/ Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l’agilité et il est grand temps qu’on se dote d’un podcast et partager avec vous cette mine d’or de connaissances. Bonne écoute!…
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Mini 81 - Pull Policy en Kanban avec Louis-Philippe Carignan
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Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l’agilité et il est grand temps qu’on se dote d’un podcast et partager avec vous cette mine d’or de connaissances. Bonne écoute!
À propos de Jean-René Rousseau Jean-René est un conseiller stratégique en transformations Agile-Lean qui utilise depuis plus de 16 ans les façons de faire agiles pour renforcer l’efficacité opérationnelle. La performance organisationnelle stimulée par les principes et pratiques Agile-Lean est un domaine qui le passionne. Jean-René a dirigé des implantations agiles dans 20 organisations de différentes tailles, notamment dans le secteur de l’assurance et dans le secteur gouvernemental. À titre de Vice-President Conseils - Performance organisationnelle Agile-Lean, Jean-René dirige une équipe de coachs agiles qui favorisent l’adoption de l’agilité. LinkedIn https://www.linkedin.com/in/jean-rene-rousseau/…
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Scaling Manifesto https://scalingmanifesto.org/ In our work to help organizations become more agile, we have come to value: Shared vision over aligned processes Organic growth over pre-defined structure High performing organization over high performing teams Team-empowered responsibility over organizational policies While there is value in the items on the right and the left; we value the items on the left more. À propos de Jean-René Rousseau Jean-René est un conseiller stratégique en transformations Agile-Lean qui utilise depuis plus de 16 ans les façons de faire agiles pour renforcer l’efficacité opérationnelle. La performance organisationnelle stimulée par les principes et pratiques Agile-Lean est un domaine qui le passionne. Jean-René a dirigé des implantations agiles dans 20 organisations de différentes tailles, notamment dans le secteur de l’assurance et dans le secteur gouvernemental. À titre de Vice-President Conseils - Performance organisationnelle Agile-Lean, Jean-René dirige une équipe de coachs agiles qui favorisent l’adoption de l’agilité. LinkedIn https://www.linkedin.com/in/jean-rene-rousseau/ Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l’agilité et il est grand temps qu’on se dote d’un podcast et partager avec vous cette mine d’or de connaissances. Bonne écoute!…
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À propos de Jean-René Rousseau Jean-René est un conseiller stratégique en transformations Agile-Lean qui utilise depuis plus de 16 ans les façons de faire agiles pour renforcer l’efficacité opérationnelle. La performance organisationnelle stimulée par les principes et pratiques Agile-Lean est un domaine qui le passionne. Jean-René a dirigé des implantations agiles dans 20 organisations de différentes tailles, notamment dans le secteur de l’assurance et dans le secteur gouvernemental. À titre de Vice-President Conseils - Performance organisationnelle Agile-Lean, Jean-René dirige une équipe de coachs agiles qui favorisent l’adoption de l’agilité. Quelques liens: LinkedIn https://www.linkedin.com/in/jean-rene-rousseau/ Scaling Manifesto https://scalingmanifesto.org/…
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A great conversation with Jurgen Appelo about the future of Agile About Jurgen As a serial founder, successful entrepreneur, author, and speaker, I am pioneering in the areas of agility, innovation, leadership, and customer experience. I offer talks, webinars, and concrete games, tools, and practices to help creative organizations survive and thrive in the 21st century. I call myself a creative networker. But sometimes I am a writer, speaker, trainer, entrepreneur, painter, manager, blogger, reader, dreamer, leader, freethinker, or… Dutch guy. Inc.com has called me a Top 50 Leadership Expert and a Top 100 Great Leadership Speaker. Since 2008, I write a blog at NOOP.NL, offering ideas on the creative economy, agile leadership, organizational change, and personal development. And I work with my teams at Happy Melly, Shiftup, and Mind Settlers on a daily basis. I am the author of the book Management 3.0, which describes the role of the manager in agile organizations. I wrote the little book How to Change the World, which describes a supermodel for change management. My book Managing for Happiness offers you practical ideas to engage workers, improve work, and delight clients. And finally, Startup Scaleup Screwup offers dozens of practices for teams working on new product development. LinkedIn profile : https://www.linkedin.com/in/jurgenappelo/ A few useful links: Book Startup, Scaleup, Screwup: 42 Tools to Accelerate Lean and Agilehttps://www.amazon.ca/Startup-Scaleup-Screwup-Accelerate-Business-ebook/dp/B07QQ3F9QJ The 10 Stages of the Business Lifecycle https://www.slideshare.net/ShiftupWork/the-10-stages-of-the-business-lifecycle-by-jurgen-appelo…
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A great conversation with Jurgen Appelo on the Innovation Vortex About Jurgen As a serial founder, successful entrepreneur, author, and speaker, I am pioneering in the areas of agility, innovation, leadership, and customer experience. I offer talks, webinars, and concrete games, tools, and practices to help creative organizations survive and thrive in the 21st century. I call myself a creative networker. But sometimes I am a writer, speaker, trainer, entrepreneur, painter, manager, blogger, reader, dreamer, leader, freethinker, or… Dutch guy. Inc.com has called me a Top 50 Leadership Expert and a Top 100 Great Leadership Speaker. Since 2008, I write a blog at NOOP.NL, offering ideas on the creative economy, agile leadership, organizational change, and personal development. And I work with my teams at Happy Melly, Shiftup, and Mind Settlers on a daily basis. I am the author of the book Management 3.0, which describes the role of the manager in agile organizations. I wrote the little book How to Change the World, which describes a supermodel for change management. My book Managing for Happiness offers you practical ideas to engage workers, improve work, and delight clients. And finally, Startup Scaleup Screwup offers dozens of practices for teams working on new product development. LinkedIn profile : https://www.linkedin.com/in/jurgenappelo/ A few useful links: Book Startup, Scaleup, Screwup: 42 Tools to Accelerate Lean and Agilehttps://www.amazon.ca/Startup-Scaleup-Screwup-Accelerate-Business-ebook/dp/B07QQ3F9QJ The 10 Stages of the Business Lifecycle https://www.slideshare.net/ShiftupWork/the-10-stages-of-the-business-lifecycle-by-jurgen-appelo…
À propos de Patrice Avec plus de 15 ans d’expérience dans la gestion de produits, Fabrice Briatte a développé et lancé avec succès des produits innovants dans des grands groupes au Canada, en France et en Afrique du nord qui ont généré plusieurs centaines de millions de dollars. Reconnu comme un bon communicateur auprès d’équipes pluridisciplinaires, il utilise différentes approches d'innovation comme le Design Thinking pour toujours penser différemment et optimiser les stratégies de développement produits, les résultats des ventes et la rentabilité des produits. Dans tous ses ateliers et accompagnement de projets innovants, Fabrice Briatte pratique une innovation centrée sur l'humain Over 15 years of experience in product and marketing management. Successfully developped and launched innovative products in Canada, France and North Africa. Great communicator to drive cross-functional teams towards successful goal achievement. Exemplary academic credentials bringing a unique combination of business acumen, marketing and innovation expertise to define and implement product and CX strategies. Constantly looking for new and creative ways to think different in order to optimize results of sales, growth, profitability and visibility. Passez à l'action et INNOVEZ à 110 % - ABONNEZ-VOUS à la chaîne Youtube de Fabrice Briatte, Innovation 110 % https://www.youtube.com/channel/UCXhSdi3qfh2ZkFJTyRH3vEw?view_as=subscriber…
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À propos de Patrice Avec plus de 15 ans d’expérience dans la gestion de produits, Fabrice Briatte a développé et lancé avec succès des produits innovants dans des grands groupes au Canada, en France et en Afrique du nord qui ont généré plusieurs centaines de millions de dollars. Reconnu comme un bon communicateur auprès d’équipes pluridisciplinaires, il utilise différentes approches d'innovation comme le Design Thinking pour toujours penser différemment et optimiser les stratégies de développement produits, les résultats des ventes et la rentabilité des produits. Dans tous ses ateliers et accompagnement de projets innovants, Fabrice Briatte pratique une innovation centrée sur l'humain Over 15 years of experience in product and marketing management. Successfully developped and launched innovative products in Canada, France and North Africa. Great communicator to drive cross-functional teams towards successful goal achievement. Exemplary academic credentials bringing a unique combination of business acumen, marketing and innovation expertise to define and implement product and CX strategies. Constantly looking for new and creative ways to think different in order to optimize results of sales, growth, profitability and visibility. Passez à l'action et INNOVEZ à 110 % - ABONNEZ-VOUS à la chaîne Youtube de Fabrice Briatte, Innovation 110 % https://www.youtube.com/channel/UCXhSdi3qfh2ZkFJTyRH3vEw?view_as=subscriber…
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À propos de Patrice Avec plus de 15 ans d’expérience dans la gestion de produits, Fabrice Briatte a développé et lancé avec succès des produits innovants dans des grands groupes au Canada, en France et en Afrique du nord qui ont généré plusieurs centaines de millions de dollars. Reconnu comme un bon communicateur auprès d’équipes pluridisciplinaires, il utilise différentes approches d'innovation comme le Design Thinking pour toujours penser différemment et optimiser les stratégies de développement produits, les résultats des ventes et la rentabilité des produits. Dans tous ses ateliers et accompagnement de projets innovants, Fabrice Briatte pratique une innovation centrée sur l'humain Over 15 years of experience in product and marketing management. Successfully developped and launched innovative products in Canada, France and North Africa. Great communicator to drive cross-functional teams towards successful goal achievement. Exemplary academic credentials bringing a unique combination of business acumen, marketing and innovation expertise to define and implement product and CX strategies. Constantly looking for new and creative ways to think different in order to optimize results of sales, growth, profitability and visibility. Passez à l'action et INNOVEZ à 110 % - ABONNEZ-VOUS à la chaîne Youtube de Fabrice Briatte, Innovation 110 % https://www.youtube.com/channel/UCXhSdi3qfh2ZkFJTyRH3vEw?view_as=subscriber…
À propos de Patrice Avec plus de 15 ans d’expérience dans la gestion de produits, Fabrice Briatte a développé et lancé avec succès des produits innovants dans des grands groupes au Canada, en France et en Afrique du nord qui ont généré plusieurs centaines de millions de dollars. Reconnu comme un bon communicateur auprès d’équipes pluridisciplinaires, il utilise différentes approches d'innovation comme le Design Thinking pour toujours penser différemment et optimiser les stratégies de développement produits, les résultats des ventes et la rentabilité des produits. Dans tous ses ateliers et accompagnement de projets innovants, Fabrice Briatte pratique une innovation centrée sur l'humain Over 15 years of experience in product and marketing management. Successfully developped and launched innovative products in Canada, France and North Africa. Great communicator to drive cross-functional teams towards successful goal achievement. Exemplary academic credentials bringing a unique combination of business acumen, marketing and innovation expertise to define and implement product and CX strategies. Constantly looking for new and creative ways to think different in order to optimize results of sales, growth, profitability and visibility. Passez à l'action et INNOVEZ à 110 % - ABONNEZ-VOUS à la chaîne Youtube de Fabrice Briatte, Innovation 110 % https://www.youtube.com/channel/UCXhSdi3qfh2ZkFJTyRH3vEw?view_as=subscriber…
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Steffan Surdek sur LinkedIn https://www.linkedin.com/in/steffansurdek/ Quelques liens: https://www.amazon.ca/Practical-Guide-Distributed-Scrum/dp/0137041136 https://management30.com/ https://www.bamboohr.com/blog/top-bad-leadership-behaviors-how-to-avoid/ https://www.reinventingorganizations.com/ https://en.wikipedia.org/wiki/The_Fifth_Discipline https://twitter.com/ssurdek https://awakenyourleadership.com/…
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Steffan Surdek sur LinkedIn https://www.linkedin.com/in/steffansurdek/ Quelques liens: https://www.amazon.ca/Practical-Guide-Distributed-Scrum/dp/0137041136 https://management30.com/ https://www.bamboohr.com/blog/top-bad-leadership-behaviors-how-to-avoid/ https://www.reinventingorganizations.com/ https://en.wikipedia.org/wiki/The_Fifth_Discipline https://twitter.com/ssurdek https://awakenyourleadership.com/…
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Cette désastreuse pandémie a soudainement contraint les équipes que nous accompagnions comme Scrum Master ou coach agile à livrer de la valeur en télétravail. Mais l’agilité à distance, est-ce possible? Une pratique utile est d'établir une hygiène de collaboration en ligne. Celle-ci peut contenir des règles de conduites telles que garder la vidéo en fonction, utiliser des cartes de communications et demander permission avant d'enregistrer une session. Bonne écoute! Nos invités sont: Jean-Christophe Lauffer, coach agile Jesus Mendez, coach agile Lucie Forrat, Scrum Master Marwen Tlili, coach agile et Stéphane Bourque, coach agile Quelques liens : https://liveingreatness.com/core-protocols/ https://www.jesusmendez.ca/toolkit/forming-distributed-agile-teams/…
Sylvie Trudel travaille depuis 1985 en développement de logiciels et à l'amélioration des processus logiciels dans divers domaines tels que l'aérospatiale, les assurances, le bancaire, le secteur scientifique et les organisations publiques et privées. En 2012, elle est devenue professeure en génie logiciel à l’UQAM, après avoir complété sa maîtrise et son doctorat à l'ÉTS. Elle enseigne actuellement la gestion de projets logiciels, les processus de développement agiles (incluant DevOps) et la mesure de logiciels. Elle est coauteur du livre « Choisir l’agilité: du développement logiciel à la gouvernance », publié par Dunod (France) à l’automne 2011 (voté meilleur livre informatique en français en 2012). Elle est conseillère sénior en génie logiciel depuis 1996 et coach agile après sa certification Scrum Master en mai 2006. Pour contacter Sylvie: strudelauxpommes@gmail.com ou trudel.s@uqam.ca Choisir l'agilité https://www.amazon.ca/-/fr/Sylvie-Trudel-ebook/dp/B00AHEZGIK/ref=sr_1_1?__mk_fr_CA=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&crid=HW2JHC8WB4FO&keywords=choose+agility&qid=1583855127&sprefix=Choisir%2Caps%2C151&sr=8-1…
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The Software Measurement Manifesto We, the software professionals and practitioners working on estimating software projects, are uncovering better ways of developing useful software measurements by doing it and helping others to do it. Through this work we have come to value: 1. Measurements according to a clearly defined goal over measurements on a single aspect of software development that is readily available. 2. Measurements based on existing process attributes over measurements based on data collected only for measurement purposes. 3. Measurements of value delivered to customers over measurements on quantity of software. 4. Objective, standard, and comparable measurement methods over subjective or technology-dependent measurement methods. 5. Estimates based on measurements over estimates by analogy or opinion. 6. Estimates based on objective and standardized measurements over locally defined measurements that have only value for teams or individuals. That is, while there is value in the items below, we value the items on above more. This strawman version has been compiled by: • COSMIC, the Common software measurement international consortium • PSMO, the Polish software measurement association • AMMS, the Mexican association of software metrics • UKSMA, the UK software measurement association • Nesma, your starting point for successful software projects Source : https://cosmic-sizing.org/manifesto/…
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Les 6 phases du Design Sprint : Phase 1 : Understand Phase 2 : Define Phase 3 : Sketch Phase 4 : Decide Phase 5 : Prototype Phase 6 : Validate Marie-Andrée Roger Passionnée par la technologie, l’innovation et l’expérimentation, Marie-Andrée est une facilitatrice pour entrepreneurs, startups et grandes organisations. Elle est cofondatrice du Venture Studio la FABRIQUE_A, où son approche axée sur les réalisations concrètes a aidé plus de 125 projets en innovation, provenant de différents milieux à optimiser leurs actions et à générer plus de valeur dans leur contexte. Une gestionnaire de projet Agile certifiée ainsi qu’une autodidacte, c’est à son orientation axée sur l’apprentissage par la pratique et l’expérimentation qu’elle attribue la majeure partie de son éducation, soutenue par sa formation en génie logiciel. Sylvain Ethier Co-fondateur de la Fabrique Agile , Sylvain Ethier aide les institutions et les organisations à utiliser et intégrer des techniques de Design Thinking et de la méthodologie Agile pour améliorer l’expérience utilisateur et accroitre des processus d’innovation. Son titre de concepteur d’expérience utilisateur (UX Designer avec spécialisation en ludification) joint ses trois plus grandes passions : la science, le jeu et la technologie. Profil LinkedIn de Sylvain et Marie-Andre : https://www.linkedin.com/in/ethiersylvain/ https://www.linkedin.com/in/marieandreeroger/ http://fabriqueagile.com/…
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Marie-Andrée Roger Passionnée par la technologie, l’innovation et l’expérimentation, Marie-Andrée est une facilitatrice pour entrepreneurs, startups et grandes organisations. Elle est cofondatrice du Venture Studio la FABRIQUE_A, où son approche axée sur les réalisations concrètes a aidé plus de 125 projets en innovation, provenant de différents milieux à optimiser leurs actions et à générer plus de valeur dans leur contexte. Une gestionnaire de projet Agile certifiée ainsi qu’une autodidacte, c’est à son orientation axée sur l’apprentissage par la pratique et l’expérimentation qu’elle attribue la majeure partie de son éducation, soutenue par sa formation en génie logiciel. Sylvain Ethier Co-fondateur de la Fabrique Agile , Sylvain Ethier aide les institutions et les organisations à utiliser et intégrer des techniques de Design Thinking et de la méthodologie Agile pour améliorer l’expérience utilisateur et accroitre des processus d’innovation. Son titre de concepteur d’expérience utilisateur (UX Designer avec spécialisation en ludification) joint ses trois plus grandes passions : la science, le jeu et la technologie. Profil LinkedIn de Sylvain et Marie-Andre : https://www.linkedin.com/in/ethiersylvain/ https://www.linkedin.com/in/marieandreeroger/ http://fabriqueagile.com/…
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Marie-Andrée Roger Passionnée par la technologie, l’innovation et l’expérimentation, Marie-Andrée est une facilitatrice pour entrepreneurs, startups et grandes organisations. Elle est cofondatrice du Venture Studio la FABRIQUE_A, où son approche axée sur les réalisations concrètes a aidé plus de 125 projets en innovation, provenant de différents milieux à optimiser leurs actions et à générer plus de valeur dans leur contexte. Une gestionnaire de projet Agile certifiée ainsi qu’une autodidacte, c’est à son orientation axée sur l’apprentissage par la pratique et l’expérimentation qu’elle attribue la majeure partie de son éducation, soutenue par sa formation en génie logiciel. Sylvain Ethier Co-fondateur de la Fabrique Agile , Sylvain Ethier aide les institutions et les organisations à utiliser et intégrer des techniques de Design Thinking et de la méthodologie Agile pour améliorer l’expérience utilisateur et accroitre des processus d’innovation. Son titre de concepteur d’expérience utilisateur (UX Designer avec spécialisation en ludification) joint ses trois plus grandes passions : la science, le jeu et la technologie. Profil LinkedIn de Sylvain et Marie-Andre : https://www.linkedin.com/in/ethiersylvain/ https://www.linkedin.com/in/marieandreeroger/ http://fabriqueagile.com/…
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À propos de François: François est cofondateur de Pyxis et de triaxiom9. Animé d’une passion pour le développement logiciel et les organisations humaines, n’hésitant pas à déstabiliser le convenu, il aime contribuer à des projets qui maximisent la qualité de vie et la satisfaction personnelle de tous les intervenants. François agit comme accompagnateur, formateur, facilitateur et conseiller pour des individus et des entreprises désirant explorer de nouveaux modes de fonctionnement et de gouvernance. En 2002, il a fondé Agile Montréal avec des collègues. Il continue depuis de promouvoir et pratiquer les approches Agiles. Entrepreneur dans l’âme et désireux de pousser plus loin ses explorations, François pratique et participe depuis 2014 au développement et à la mise en oeuvre de l’Agilité Participative. Plus d’information sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fbeauregard/…
Nous parcourons les 6 défis du dialogue authentique de Marie-Eve Marchand • Accepter d’être en lien • Écouter jusqu’aux os • Suspendre nos présuppositions • Questionner avec une curiosité chaleureuse • Reconnaître le pouvoir de la parole et celui du silence • Co-créer un sens nouveau : le plaisir du dialogue. "Nous ne manquons ni de plateformes pour communiquer ni de débats politiques, mais les lieux et le temps pour réfléchir ensemble nous manquent cruellement. Que ce soit entre amis, voisins, personnes issues de différents groupes culturels ou religieux, nous prenons rarement le temps nécessaire pour explorer nos suppositions de base et notre façon de percevoir une situation. C’est pourtant une telle exploration qui nous permettrait de mieux comprendre avant de faire nos choix ou d’agir. Cet ouvrage est dédié à l’esprit du dialogue. Pour le cultiver, l’auteure nous invite à relever six défis : •Accepter d’être en lien •Écouter jusqu’aux os •Suspendre nos présuppositions •Questionner avec une curiosité chaleureuse •Reconnaître le pouvoir de la parole et celui du silence •Co-créer un sens nouveau : le plaisir du dialogue." Livre: https://www.renaud-bray.com/Livre_Numerique_Produit.aspx?id=2781268&def=Vivre+en+dialogue+%c3%a0+l%27%c3%a8re+du+texto%2cMARCHAND%2c+MARIE-EVE%2c9782763742526 À propos de François: François est cofondateur de Pyxis et de triaxiom9. Animé d’une passion pour le développement logiciel et les organisations humaines, n’hésitant pas à déstabiliser le convenu, il aime contribuer à des projets qui maximisent la qualité de vie et la satisfaction personnelle de tous les intervenants. François agit comme accompagnateur, formateur, facilitateur et conseiller pour des individus et des entreprises désirant explorer de nouveaux modes de fonctionnement et de gouvernance. En 2002, il a fondé Agile Montréal avec des collègues. Il continue depuis de promouvoir et pratiquer les approches Agiles. Entrepreneur dans l’âme et désireux de pousser plus loin ses explorations, François pratique et participe depuis 2014 au développement et à la mise en oeuvre de l’Agilité Participative. Plus d’information sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fbeauregard/…
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À propos de François: François est cofondateur de Pyxis et de triaxiom9. Animé d’une passion pour le développement logiciel et les organisations humaines, n’hésitant pas à déstabiliser le convenu, il aime contribuer à des projets qui maximisent la qualité de vie et la satisfaction personnelle de tous les intervenants. François agit comme accompagnateur, formateur, facilitateur et conseiller pour des individus et des entreprises désirant explorer de nouveaux modes de fonctionnement et de gouvernance. En 2002, il a fondé Agile Montréal avec des collègues. Il continue depuis de promouvoir et pratiquer les approches Agiles. Entrepreneur dans l’âme et désireux de pousser plus loin ses explorations, François pratique et participe depuis 2014 au développement et à la mise en oeuvre de l’Agilité Participative. Plus d’information sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fbeauregard/…
À propos de François: François est cofondateur de Pyxis et de triaxiom9. Animé d’une passion pour le développement logiciel et les organisations humaines, n’hésitant pas à déstabiliser le convenu, il aime contribuer à des projets qui maximisent la qualité de vie et la satisfaction personnelle de tous les intervenants. François agit comme accompagnateur, formateur, facilitateur et conseiller pour des individus et des entreprises désirant explorer de nouveaux modes de fonctionnement et de gouvernance. En 2002, il a fondé Agile Montréal avec des collègues. Il continue depuis de promouvoir et pratiquer les approches Agiles. Entrepreneur dans l’âme et désireux de pousser plus loin ses explorations, François pratique et participe depuis 2014 au développement et à la mise en oeuvre de l’Agilité Participative. Plus d’information sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fbeauregard/…
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À propos de Martin Goyette Martin est coach agile et président d’Agile Montréal depuis 2011. Nous avons eu le grand plaisir de l’accueillir sur Le Sprinkler et de discuter de plusieurs sujets dont l’agilité en politique. https://www.linkedin.com/in/martingoyetteing/ Bonne écoute!
À propos de Martin Goyette Martin est coach agile et président d’Agile Montréal depuis 2011. Nous avons eu le grand plaisir de l’accueillir sur Le Sprinkler et de discuter de plusieurs sujets dont le Lean...en gros. https://www.linkedin.com/in/martingoyetteing/ Bonne écoute! Liens: Lean en gros: https://www.slideshare.net/agilemtl/lean-en-gros-cest-comme-lagilit-sauf-que-martin-goyette Freedom from Command and Control https://www.amazon.ca/Freedom-Command-Control-Better-Make/dp/0954618300 Toyota Way https://www.amazon.ca/Toyota-Way-Management-Principles-Manufacturer/dp/0071392319/ref=sr_1_1 Lean Software Development https://www.amazon.ca/Lean-Software-Development-Agile-Toolkit/dp/0321150783/ref=sr_1_1?crid=2BLQRPE7A9476&keywords=lean+software+development&qid=1580059835&s=books&sprefix=lean+so%2Cstripbooks%2C340&sr=1-1 Agile Montréal https://www.agilemontreal.ca/…
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À propos de Martin Goyette Martin est coach agile et président d’Agile Montréal depuis 2011. Nous avons eu le grand plaisir de l’accueillir sur Le Sprinkler et de discuter de plusieurs sujets dont la fin des Scrum Masters. https://www.linkedin.com/in/martingoyetteing/ Bonne écoute! Liens: La fin des Scrum Masters https://www.slideshare.net/agilemtl/la-fin-des-scrum-masters?qid=937ec1f1-5b5e-4307-974a-6b6a4ea14610 Agile Montréal https://www.agilemontreal.ca/…
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Mini 67 - Qu'est-ce qui t'irrite et qu'est-ce qui te rend heureux? Avec Jean-Pierre Lambert.
Episode 66 - Quel modèle d'équipe voulez-vous? Avec Jean-Pierre Lambert
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Episode 65 - L'équipe agile, le spécialiste et le héro avec Jean-Pierre Lambert
A propos de JF WHAT’S MY ROLE ? I’m currently a happy UX Design. Throughout my career, I’ve taken many roles: software developer, Agile coach, team lead, product owner and UX designer. I’ve enjoyed the challenges of crafting software solutions wearing these different hats and thrived on building an understanding of projects and teams from many perspectives. I find my current UX Designer hat very interesting because it allows me to contribute in improving teams (and clients) efficiency, keep learning new things, apply my skills in different domains and work with people from many disciplines. WHAT’S MY TYPE ? Depends on who you ask — I’ve taken a few strengths/personality assessments over the years! My principal traits are that I am responsible, adaptable, imaginative and a learner. What this boils down to is that I take ownership of what I say I will do. I take things as they come, yet I can think up ideas for a broad long term vision or for a very specific need. Being part of a team is also important for me, as this is how I am able to share knowledge and continuously improve by learning from others. This excerpt from an assessment best summarizes me: “You are a practical explorer. Your rich storehouse of knowledge and expertise complemented by your ability to visualize unique solutions, to clearly see what's possible, allows you to bring a common-sense approach to big ideas. You are always thinking about how to move forward. You may make recommendations that others consider somewhat irrational, but they soon learn to trust the magic of your "method" because they witness your accomplishments. You thrive where you can produce independently or with highly competent people who don't slow down your ideas.”…
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A propos de JF WHAT’S MY ROLE ? I’m currently a happy UX Design. Throughout my career, I’ve taken many roles: software developer, Agile coach, team lead, product owner and UX designer. I’ve enjoyed the challenges of crafting software solutions wearing these different hats and thrived on building an understanding of projects and teams from many perspectives. I find my current UX Designer hat very interesting because it allows me to contribute in improving teams (and clients) efficiency, keep learning new things, apply my skills in different domains and work with people from many disciplines. WHAT’S MY TYPE ? Depends on who you ask — I’ve taken a few strengths/personality assessments over the years! My principal traits are that I am responsible, adaptable, imaginative and a learner. What this boils down to is that I take ownership of what I say I will do. I take things as they come, yet I can think up ideas for a broad long term vision or for a very specific need. Being part of a team is also important for me, as this is how I am able to share knowledge and continuously improve by learning from others. This excerpt from an assessment best summarizes me: “You are a practical explorer. Your rich storehouse of knowledge and expertise complemented by your ability to visualize unique solutions, to clearly see what's possible, allows you to bring a common-sense approach to big ideas. You are always thinking about how to move forward. You may make recommendations that others consider somewhat irrational, but they soon learn to trust the magic of your "method" because they witness your accomplishments. You thrive where you can produce independently or with highly competent people who don't slow down your ideas.”…
A propos de JF WHAT’S MY ROLE ? I’m currently a happy UX Design. Throughout my career, I’ve taken many roles: software developer, Agile coach, team lead, product owner and UX designer. I’ve enjoyed the challenges of crafting software solutions wearing these different hats and thrived on building an understanding of projects and teams from many perspectives. I find my current UX Designer hat very interesting because it allows me to contribute in improving teams (and clients) efficiency, keep learning new things, apply my skills in different domains and work with people from many disciplines. WHAT’S MY TYPE ? Depends on who you ask — I’ve taken a few strengths/personality assessments over the years! My principal traits are that I am responsible, adaptable, imaginative and a learner. What this boils down to is that I take ownership of what I say I will do. I take things as they come, yet I can think up ideas for a broad long term vision or for a very specific need. Being part of a team is also important for me, as this is how I am able to share knowledge and continuously improve by learning from others. This excerpt from an assessment best summarizes me: “You are a practical explorer. Your rich storehouse of knowledge and expertise complemented by your ability to visualize unique solutions, to clearly see what's possible, allows you to bring a common-sense approach to big ideas. You are always thinking about how to move forward. You may make recommendations that others consider somewhat irrational, but they soon learn to trust the magic of your "method" because they witness your accomplishments. You thrive where you can produce independently or with highly competent people who don't slow down your ideas.”…
Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l’agilité et il est grand temps qu’on se dote d’un podcast et partager avec vous cette mine d’or de connaissances. Bonne écoute!
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Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l’agilité et il est grand temps qu’on se dote d’un podcast et partager avec vous cette mine d’or de connaissances. Bonne écoute!
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Nous sommes heureux d'accueillir Céline Raguette et Patrick Senez! À propos de Céline: Passionnée par les hommes et leurs interactions, j'explore avec eux les méthodes porteuses de sens et créatrices de valeur ajoutée, les aidant ainsi à bâtir eux-mêmes les conditions de leur succès. La tête: - 15 ans d’expérience professionnelle en Gestion des Ressources Humaines, Développement Organisationnel et Administration, en France et au Québec. Intervention à un niveau opérationnel et tactique, dans des contextes organisationnels complexes et variés. - Coach Professionnelle en Développement Intégral certifiée. Accompagnement individuel personnalisé Expertise reconnue en : * Développement organisationnel : Rôle conseil, coaching individuel et d'équipes, facilitation et animation de groupes, formation * Dotation : Planification des besoins et gestion des activités de dotation. Réingénierie de processus. * Agilité organisationnelle et RH * Gestion/Coordination de projets RH et/ou organisationnels * Développement des affaires : Accompagnement à la réalisation du Business plan et mise en marché, aide à la réflexion sur les pratiques de gestion * Analyse d’affaires Le cœur: * Joueuse d’équipe, orientée client, dotée de fines habilités de communication * Excellente capacité d’écoute et d’analyse * Leadership d’influence reconnu pour créer des synergies efficaces au sein des équipes L'esprit: * Maîtrise en Administration des Affaires et Gestion des Ressources Humaines * Membre de l’ordre des Conseillers en Ressources Humaines Agrées du Québec (CRHA) * Plusieurs formations personnelles en Développement Organisationnel et Agilité * Formatrice instructrice ICAgile À propos de Patrick: Patrick croit que les êtres humains doivent être au centre des organisations. En augmentant la confiance et la transparence, les organisations peuvent accroître une culture engageante et inspirante. Il côtoie le développement logiciel depuis plus de 20 ans. D'abord concepteur logiciel, puis gestionnaire, c'est lorsqu'il découvre avec engouement l'agilité qu'il décide de devenir Scrum Master. Ce parcours lui permet de comprendre que l’épanouissement des individus dans leurs milieux de travail est clé dans la livraison de valeur pour les entreprises d’aujourd’hui. C’est en préconisant une approche pragmatique et concrète à l’agilité, tout en étant à l’écoute des gens et de leurs réalités, que Patrick se démarque. En prenant des postures de servant leader, d’agent de changement et de mentor, il met l’humain au cœur de ses accompagnements. Aussi, sa curiosité lui apporte une grande soif d’apprentissage. Il est généreux et enthousiaste quand vient le temps de partager ses connaissances et ses expériences avec les gens. Patrick est Coach Agile RH chez TranZparence et souhaite accompagner des équipes de Ressources Humaines dans la mise en place de l’agilité au sein de leur équipe et autour de celles-ci. C’est en travaillant sur l’environnement de travail que les gens pourront s’épanouir et grandir dans les organisations.…
Nous sommes heureux d'accueillir Céline Raguette et Patrick Senez! À propos de Céline: Passionnée par les hommes et leurs interactions, j'explore avec eux les méthodes porteuses de sens et créatrices de valeur ajoutée, les aidant ainsi à bâtir eux-mêmes les conditions de leur succès. La tête: - 15 ans d’expérience professionnelle en Gestion des Ressources Humaines, Développement Organisationnel et Administration, en France et au Québec. Intervention à un niveau opérationnel et tactique, dans des contextes organisationnels complexes et variés. - Coach Professionnelle en Développement Intégral certifiée. Accompagnement individuel personnalisé Expertise reconnue en : * Développement organisationnel : Rôle conseil, coaching individuel et d'équipes, facilitation et animation de groupes, formation * Dotation : Planification des besoins et gestion des activités de dotation. Réingénierie de processus. * Agilité organisationnelle et RH * Gestion/Coordination de projets RH et/ou organisationnels * Développement des affaires : Accompagnement à la réalisation du Business plan et mise en marché, aide à la réflexion sur les pratiques de gestion * Analyse d’affaires Le cœur: * Joueuse d’équipe, orientée client, dotée de fines habilités de communication * Excellente capacité d’écoute et d’analyse * Leadership d’influence reconnu pour créer des synergies efficaces au sein des équipes L'esprit: * Maîtrise en Administration des Affaires et Gestion des Ressources Humaines * Membre de l’ordre des Conseillers en Ressources Humaines Agrées du Québec (CRHA) * Plusieurs formations personnelles en Développement Organisationnel et Agilité * Formatrice instructrice ICAgile À propos de Patrick: Patrick croit que les êtres humains doivent être au centre des organisations. En augmentant la confiance et la transparence, les organisations peuvent accroître une culture engageante et inspirante. Il côtoie le développement logiciel depuis plus de 20 ans. D'abord concepteur logiciel, puis gestionnaire, c'est lorsqu'il découvre avec engouement l'agilité qu'il décide de devenir Scrum Master. Ce parcours lui permet de comprendre que l’épanouissement des individus dans leurs milieux de travail est clé dans la livraison de valeur pour les entreprises d’aujourd’hui. C’est en préconisant une approche pragmatique et concrète à l’agilité, tout en étant à l’écoute des gens et de leurs réalités, que Patrick se démarque. En prenant des postures de servant leader, d’agent de changement et de mentor, il met l’humain au cœur de ses accompagnements. Aussi, sa curiosité lui apporte une grande soif d’apprentissage. Il est généreux et enthousiaste quand vient le temps de partager ses connaissances et ses expériences avec les gens. Patrick est Coach Agile RH chez TranZparence et souhaite accompagner des équipes de Ressources Humaines dans la mise en place de l’agilité au sein de leur équipe et autour de celles-ci. C’est en travaillant sur l’environnement de travail que les gens pourront s’épanouir et grandir dans les organisations.…
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About Robert My sports background fueled my desire to not only work in and lead teams, but to continuously understand the dynamics between individuals and teams. That desire with guidance from some amazing coaches and mentors allowed me to hone my skills and instill confidence that by truly identifying causes of dysfunction, you can turn teams and individuals around to reach their potential. For more than 10 years, I have been a part and led a vast array of teams ranging in size and dynamics in various sectors (IT, security, financial, hospitality, retail, and medical) from local to national level both in Canada and USA. The experience and knowledge that I have acquired and demonstrated, are allowing me to be more proficient to coach, mentor or lead a team and/or individuals to reach their goal(s) and potential. More about Robert on LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/robertpragai/…
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About Robert : My sports background fueled my desire to not only work in and lead teams, but to continuously understand the dynamics between individuals and teams. That desire with guidance from some amazing coaches and mentors allowed me to hone my skills and instill confidence that by truly identifying causes of dysfunction, you can turn teams and individuals around to reach their potential. For more than 10 years, I have been a part and led a vast array of teams ranging in size and dynamics in various sectors (IT, security, financial, hospitality, retail, and medical) from local to national level both in Canada and USA. The experience and knowledge that I have acquired and demonstrated, are allowing me to be more proficient to coach, mentor or lead a team and/or individuals to reach their goal(s) and potential. More about Robert on LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/robertpragai/…
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Nous explorons l'Innovator's Dilemma avec Simon Bonaventure Bonne écoute! Liens: https://www.christenseninstitute.org/disruptive-innovations/ https://www.amazon.ca/Antifragile-Bienfaits-Nassim-Nicholas-Taleb/dp/2251444769 À propos de Simon : https://www.linkedin.com/in/simon-bonaventure/ Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l’agilité et il est grand temps qu’on se dote d’un podcast et partager avec vous cette mine d’or de connaissances. Bonne écoute!…
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Simon Bonaventure nous partage sa vision du Product Ownership. Comme coachs agiles, nous sommes entourés de talents incroyables sur l’agilité et il est grand temps qu’on se dote d’un podcast et partager avec vous cette mine d’or de connaissances. Bonne écoute! Liens: https://www.christenseninstitute.org/disruptive-innovations/ https://www.amazon.ca/Antifragile-Bienfaits-Nassim-Nicholas-Taleb/dp/2251444769 À propos de Simon : https://www.linkedin.com/in/simon-bonaventure/…
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Steffan Surdek sur LinkedIn https://www.linkedin.com/in/steffansurdek/ Quelques liens: https://www.amazon.ca/Practical-Guide-Distributed-Scrum/dp/0137041136 https://management30.com/ https://www.bamboohr.com/blog/top-bad-leadership-behaviors-how-to-avoid/ https://www.reinventingorganizations.com/ https://en.wikipedia.org/wiki/The_Fifth_Discipline https://twitter.com/ssurdek https://awakenyourleadership.com/…
À propos de Martin Goyette Martin est coach agile et président d’Agile Montréal depuis 2011. Nous avons eu le grand plaisir de l’accueillir sur Le Sprinkler et de discuter de plusieurs sujets dont Agile Montréal, ses origines et une vision pour le futur. https://www.linkedin.com/in/martingoyetteing/ Bonne écoute! Liens: Agile Montréal https://www.agilemontreal.ca/ Agile Tour https://www.agiletourmontreal.com/ DevOps Days https://devopsdays.org/events/2019-montreal/welcome/ Spark the Change https://sparkthechangemtl.ca/fr/spark-the-change-montreal-fr/…
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Avec notre guide explorateur Joseph Rossi, nous allons parcourir les 4 phases de la carte d’immunité (au changement) via l’histoire de Bob. Bob est un développeur “Lead” chez Alpha inc., devenu Scrum Master. Son envie ou son “ounch” est de développer une posture de facilitateur et laisser son équipe prendre les décisions techniques. Son envie est réelle, mais il a longtemps été le “héros” de l’organisation ce qui génère chez lui plusieurs comportements en opposition. Il croit fermement à la collaboration et souhaite déléguer, mais son immunité au changement l’amène à prendre toutes les décisions techniques. Mais pourquoi? Les 4 phases de carte d’immunité: Phase 1 : Élan, Envie, Désir, Objectif d’amélioration ou le “Ounch” (Commitment) Phase 2 : Comportements en opposition (Doing Not Doing instead) Phase 3 : Promesses cachés (Hidden competing commitments) Phase 4 : Croyances fondamentales (Big assumptions) A propos de Joseph: En tant que coach agile, j’accompagne les individus et les équipes dans la réalisation de leurs projets. Dans ce cadre, j’aime explorer avec curiosité le monde des croyances. Car, si les croyances nous permettent de donner sens à ce que nous vivons, bien souvent aussi, elles nous limitent. En les revisitant, en donnant plus d’espace à tout ce que nous sommes, nous pouvons alors créer à partir d'un champ insoupçonné de possibilités. Depuis plusieurs années, j’explore de nouveaux modes de gouvernance. Mon objectif est de mieux comprendre comment les humains peuvent collaborer avec plus d’épanouissement dans la complexité du monde actuel. J’ai cofondé ShuHaRi coaching, un espace qui a pour intention de cultiver les valeurs de courage, d’écoute, de respect, de transparence et de vulnérabilité. Liens utiles https://corcoranleadership.com/immunity-to-change-why-we-love-this-approach/ https://www.youtube.com/watch?v=PVCs1mQPzOA&feature=emb_logo https://shuhari.coach…
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Avec notre guide explorateur Joseph Rossi, nous allons parcourir les 4 phases de la carte d’immunité (au changement) via l’histoire de Bob. Bob est un développeur “Lead” chez Alpha inc., devenu Scrum Master. Son envie ou son “ounch” est de développer une posture de facilitateur et laisser son équipe prendre les décisions techniques. Son envie est réelle, mais il a longtemps été le “héros” de l’organisation ce qui génère chez lui plusieurs comportements en opposition. Il croit fermement à la collaboration et souhaite déléguer, mais son immunité au changement l’amène à prendre toutes les décisions techniques. Mais pourquoi? Les 4 phases de carte d’immunité: Phase 1 : Élan, Envie, Désir, Objectif d’amélioration ou le “Ounch” (Commitment) Phase 2 : Comportements en opposition (Doing Not Doing instead) Phase 3 : Promesses cachés (Hidden competing commitments) Phase 4 : Croyances fondamentales (Big assumptions) A propos de Joseph: En tant que coach agile, j’accompagne les individus et les équipes dans la réalisation de leurs projets. Dans ce cadre, j’aime explorer avec curiosité le monde des croyances. Car, si les croyances nous permettent de donner sens à ce que nous vivons, bien souvent aussi, elles nous limitent. En les revisitant, en donnant plus d’espace à tout ce que nous sommes, nous pouvons alors créer à partir d'un champ insoupçonné de possibilités. Depuis plusieurs années, j’explore de nouveaux modes de gouvernance. Mon objectif est de mieux comprendre comment les humains peuvent collaborer avec plus d’épanouissement dans la complexité du monde actuel. J’ai cofondé ShuHaRi coaching, un espace qui a pour intention de cultiver les valeurs de courage, d’écoute, de respect, de transparence et de vulnérabilité. Liens utiles: https://corcoranleadership.com/immunity-to-change-why-we-love-this-approach/ https://www.youtube.com/watch?v=PVCs1mQPzOA&feature=emb_logo https://shuhari.coach…
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Avec notre guide explorateur Joseph Rossi, nous allons parcourir les 4 phases de la carte d’immunité (au changement) via l’histoire de Bob. Bob est un développeur “Lead” chez Alpha inc., devenu Scrum Master. Son envie ou son “ounch” est de développer une posture de facilitateur et laisser son équipe prendre les décisions techniques. Son envie est réelle, mais il a longtemps été le “héros” de l’organisation ce qui génère chez lui plusieurs comportements en opposition. Il croit fermement à la collaboration et souhaite déléguer, mais son immunité au changement l’amène à prendre toutes les décisions techniques. Mais pourquoi? Les 4 phases de carte d’immunité: Phase 1 : Élan, Envie, Désir, Objectif d’amélioration ou le “Ounch” (Commitment) Phase 2 : Comportements en opposition (Doing Not Doing instead) Phase 3 : Promesses cachés (Hidden competing commitments) Phase 4 : Croyances fondamentales (Big assumptions) A propos de Joseph: En tant que coach agile, j’accompagne les individus et les équipes dans la réalisation de leurs projets. Dans ce cadre, j’aime explorer avec curiosité le monde des croyances. Car, si les croyances nous permettent de donner sens à ce que nous vivons, bien souvent aussi, elles nous limitent. En les revisitant, en donnant plus d’espace à tout ce que nous sommes, nous pouvons alors créer à partir d'un champ insoupçonné de possibilités. Depuis plusieurs années, j’explore de nouveaux modes de gouvernance. Mon objectif est de mieux comprendre comment les humains peuvent collaborer avec plus d’épanouissement dans la complexité du monde actuel. J’ai cofondé ShuHaRi coaching, un espace qui a pour intention de cultiver les valeurs de courage, d’écoute, de respect, de transparence et de vulnérabilité. Liens utiles: https://corcoranleadership.com/immunity-to-change-why-we-love-this-approach/ https://www.youtube.com/watch?v=PVCs1mQPzOA&feature=emb_logo https://shuhari.coach…
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Avec notre guide explorateur Joseph Rossi, nous allons parcourir les 4 phases de la carte d’immunité (au changement) via l’histoire de Bob. Bob est un développeur “Lead” chez Alpha inc., devenu Scrum Master. Son envie ou son “ounch” est de développer une posture de facilitateur et laisser son équipe prendre les décisions techniques. Son envie est réelle, mais il a longtemps été le “héros” de l’organisation ce qui génère chez lui plusieurs comportements en opposition. Il croit fermement à la collaboration et souhaite déléguer, mais son immunité au changement l’amène à prendre toutes les décisions techniques. Mais pourquoi? Les 4 phases de carte d’immunité: Phase 1 : Élan, Envie, Désir, Objectif d’amélioration ou le “Ounch” (Commitment) Phase 2 : Comportements en opposition (Doing Not Doing instead) Phase 3 : Promesses cachés (Hidden competing commitments) Phase 4 : Croyances fondamentales (Big assumptions) A propos de Joseph: En tant que coach agile, j’accompagne les individus et les équipes dans la réalisation de leurs projets. Dans ce cadre, j’aime explorer avec curiosité le monde des croyances. Car, si les croyances nous permettent de donner sens à ce que nous vivons, bien souvent aussi, elles nous limitent. En les revisitant, en donnant plus d’espace à tout ce que nous sommes, nous pouvons alors créer à partir d'un champ insoupçonné de possibilités. Depuis plusieurs années, j’explore de nouveaux modes de gouvernance. Mon objectif est de mieux comprendre comment les humains peuvent collaborer avec plus d’épanouissement dans la complexité du monde actuel. J’ai cofondé ShuHaRi coaching, un espace qui a pour intention de cultiver les valeurs de courage, d’écoute, de respect, de transparence et de vulnérabilité. Liens utiles: https://corcoranleadership.com/immunity-to-change-why-we-love-this-approach/ https://www.youtube.com/watch?v=PVCs1mQPzOA&feature=emb_logo https://shuhari.coach…
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À propos de Louis-Philippe https://www.scrum.org/louis-philippe-carignan
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À propos de Louis-Philippe https://www.scrum.org/louis-philippe-carignan Livres de Daniel S. Vacanti https://actionableagile.com/publications https://leanpub.com/actionableagilemetrics
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À propos de Louis-Philippe https://www.scrum.org/louis-philippe-carignan Formation Professional Scrum with Kanban https://www.scrum.org/courses/professional-scrum-kanban-montreal-qc-2020-01-23-33025
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Sébastien Bouthillette nous expose de rôle du gestionnaire de projets dans un contexte agile chez Abilis Podcast Le Sprinkler disponible sur votre plateforme préférée incluant Spotify : https://open.spotify.com/show/0bjVM1aObDGDni3BNyTT5c Podcast Sprinkler Mini disponible sur votre plateforme préférée incluant Spotify : https://open.spotify.com/show/5CBCYIJAq4Hj6kS248cdJy…
Sébastien Bouthillette nous partage les risques de développer un produit en mode projet. Podcast Le Sprinkler disponible sur votre plateforme préférée incluant Spotify : https://open.spotify.com/show/0bjVM1aObDGDni3BNyTT5c Podcast Sprinkler Mini disponible sur votre plateforme préférée incluant Spotify : https://open.spotify.com/show/5CBCYIJAq4Hj6kS248cdJy…
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Sébastien Bouthillette nous partage son expérience en conception agile de simulateur de vol. "À la fin des années 90, on ne parlait que très peu d'agilité. Chez Mechtronix, on avait pas besoin que ce soit à la mode pour le faire! On faisait les choses autrement par nécessité, pour tirer notre épingle du jeu dans cette industrie très compétitive et pour faire une différence dans la sécurité aérienne. On avait la ferme conviction de faire une différence et je pense qu’on a réussi. On en a passé des heures à développer des nouveaux produits, à les rendre prêt pour nos clients et à les installer partout dans le monde afin d’augmenter la sécurité aérienne. Sans trop le savoir et malgré une industrie qui est plutôt conservatrice (pour plein de bonnes raisons!) nous développions de manière agile, des simulateurs de vols ainsi que bien d’autre produits." -Sébastien Bouthillette En 1997, comme dirait Obélix, je suis tombé dans la potion. Ce ne fut rien de moins que magique pour moi et ma carrière!" Podcast Le Sprinkler disponible sur votre plateforme préférée incluant Spotify : https://open.spotify.com/show/0bjVM1aObDGDni3BNyTT5c Podcast Sprinkler Mini disponible sur votre plateforme préférée incluant Spotify : https://open.spotify.com/show/5CBCYIJAq4Hj6kS248cdJy…
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En conversation avec Karl Métivier et Mariana Vielmas à propos de leur session à l'Agile Tour Montréal 2019, Développez votre posture de leader DevOps. Mariana Vielmas nous a aussi présenté Women in Agile. À propos de Karl: Passionné de code, d’architecture et d’approches agiles, Karl Métivier a toujours le souci d’appliquer les principes de Clean Code, TDD et SOLID autant que possible. Il occupe régulièrement le rôle de coach agile technique pour expliquer des concepts, faire des présentations et animer des ateliers techniques aux équipes qu’il suit. Bref, il les guide dans leur transition vers l’Agile et la poursuite de l’excellence technique. À propos de Mariana: Forte de ses 14 années de carrière dans le domaine des TI, Mariana a joué différents rôles : développeuse, coordonnatrice de projets, chef de projet,… Depuis 6 ans, elle exerce ses talents comme Coach agile en accompagnant des organisations dans leur découverte des pratiques Agiles et Lean. Passionnée de l’Agilité, elle a été conférencière à plusieurs reprises lors de différents Agiles Tours. Elle a développé des compétences remarquées dans l’optimisation de processus avec une approche énergisante vis-à-vis des équipes qu'elle a accompagnées. Sa grande écoute fait de Mariana une enthousiaste des interactions humaines et de l’amélioration continue.…
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Dan Tardif nous parle de sa session à l'Agile Tour Montréal 2019, Stop Abandoning, Stop Delegating - What Makes a Strong Servant Leader A propos de Dan: I am currently a Practice Coach and work with over 100 professionals at TEKsystems Global Services’ Montreal Innovation Centre. I have over 15 years experience in the IT sector, a career that has seen me be not only a Coach, but also a Project Manager, Entrepreneur, Business Analyst, Developer, and even a College Professor. I graduated with a B.Eng from the University of Ottawa in 2005 and am a 2013 MBA graduate from HEC Montréal. My certifications include PMI-ACP, ICP-ACC, PSM, and ITIL to name a few. I have taught a number of courses on a number of Agile subject matters, and am a certified instructor for IC Agile. I am also an author of TEKsystems’ Software Devlivery Methodology – TEKnique.…
En conversation avec Alexandre Hermans qui nous parle de sa session à l'Agile Tour Montréal 2019:L’agilité, du macaque au soccer. À propos d'Alexandre: Coach, trainer depuis plusieurs années, mon combat est d’enfin faire comprendre à mes auditeurs que l’agilité est avant tout une histoire humaine.
David Sabine chatted with us about his 2019 Agile Tour Montreal session, The Messy Business of Agile at Scale. He also shared some insights on his other two sessions, Stop Using Projects to Make Products and The Art of Agile Documentation. About David: David is a Professional Scrum Trainer with Scrum.org. He works to improve the profession of software delivery. He helps organizations deliver products of the highest possible quality and value. His career highlights the intersection of business, technology, fine art, and education. With his broad experience, he helps organizations and teams understand agility at all levels: practice and delivery, leadership and stewardship, organizational design and culture. David is a Professional Scrum Trainer, Agile Business Consultant, Product Expert, Technical Coach and Software Engineer, Public Speaker, Executive Director of Ontario Scrum Community®, TEDx Alumnus, Musician, Husband and Dad. David works primarily in the London and Toronto area.…
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1 Mini 7 - Agile Tour Montréal - Tout ce que Star Wars m'a appris sur le leadership avec Garci Inigo 7:53
Garci Inigo nous présente les grandes lignes de sa présentation à l'Agile Tour Montréal 2019 Horaire: 15:00 - 16:00 – Salle: 513 AB Niveau: Intermédiaire Description: On est d’accord, le titre est un peu racoleur. Ceci étant dit, vous avez certainement, au long de votre carrière, travaillé à un moment donné pour l’Empire ou essayé de détruire votre Étoile de la Mort. Bref, je vous propose de parler de transformation organisationnelle. Pour être plus précis, je vous propose de parler de la transformation des comportements, des attitudes et du leadership nécessaire pour y arriver. Mon fil conducteur sera Star Wars, mais vous n’aurez aucun problème à trouver des parallèles avec votre réalité.…
Garci Inigo nous partage son expérience de coaching d'une équipe de rugby en s'inspirant des valeurs et principes agiles et du cadre de travail Scrum. Bonne écoute!
Un extrait de l'épisode 2 du Sprinkler avec Stéphane Bourque sur l'Open Space Technology (forum ouvert). Le format de choix pour l'Agile Open de Montréal.
Un extrait de l'épisode 2 du Sprinkler avec Stéphane Bourque sur la Koula dans votre communauté de pratique.
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Un extrait de l'épisode 2 du Sprinkler avec Stéphane Bourque sur les communautés de pratique et le partage de cadeaux
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Un extrait de l'épisode 2 du Sprinkler avec Stéphane Bourque sur la création d'équipes avec le Self-Selection.
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Ici sur Le Sprinkler Mini, nous vous partageons un extrait de l’épisode 1 du Sprinkler : De quoi parlerons-nous?
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