Nachgehakt: Besser führen über Motive & Motivation

Projektmanagement on demand - ganzheitlich, fundiert, inspirierend inkl. Vorlagen für dein Projekt

Projektmanagement on demand mit Chris Schiebel

Im Projekt zu führen kann ohne Zweifel als Spezialdisziplin betrachtet werden. Viele der in der Linie bzw. in Abteilungen üblichen Instrumente versagen hier bzw. stehen einfach nicht zur Verfügung. Personalentwicklungsgespräche finden zumeist mit den direkten Vorgesetzten statt, nicht aber im Projekt.

Wie also führst du im Projekt. Das kann eine echte Herausforderung sein. Nicht jedoch, wenn du dir eines bewusst machst. Und das ist mein Tipp nach über 15 Jahren Projektmanagement. Alle Führungsinstrumente sind im Endeffekt dazu da, die intrinsische Motivation zu wecken.

Nach einem kurzen Überblick über die grundsätzlichen Führungsinstrumente für deinen Werkzeugkoffer, beschäftigen wir uns also mit Motiven und Motivation. Das ist langfristig betrachtet der goldene Weg in der Führung. So baust du Vertrauen und echte Beziehungen auf. Indem du dir die Motive deiner Teammitglieder und Stakeholder bewusst machst. Und diese in Motivation, also Handlungsenergie auf gemeinsame und individuelle Ziele umwandelst.

Das Skript zum Nachlesen der Folge & Download für dein persönliches Wissensmanagement und deine Projekte erhältst du hier: https://pm-botschaft.com/podcast/alle-skripte

Fragen, Wünsche, große Ziele? Auf der Suche nach weiteren Abkürzungen, Tipps und Schlüsselerkenntnissen? Lob oder Kritik?

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章节

1. Einleitung zu Führungsinstrumenten im Projektmanagement (00:00:00)

2. Intro (00:00:00)

3. Frustration mit herkömmlichen Führungsinstrumenten (00:03:10)

4. Kritik an herkömmlichen Führungsinstrumenten (00:05:48)

5. Führungsinstrumente im Projektbereich (00:09:13)

6. Fokus auf Motive und Motivation in der Führung (00:11:36)

7. Psychologische Betrachtung von Motiven (00:14:02)

8. Vier Grundformen der Ängste und ihre Motive (00:15:49)

9. Motive für Risikobereitschaft und Zweckinterpretation (00:20:27)

10. Motive für Beständigkeit und Struktur (00:22:53)

11. Motive für Distanz und Selbstorientierung (00:26:39)

12. Motive für soziale Nähe und Zusammenarbeit (00:31:21)

13. Teammotivation und Wir-Dynamik im Projekt (00:32:14)

14. Abschlussbetrachtung zu Motiven und Führungsschlussfolgerung (00:33:48)