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S8EP67 均一董事長｜呂冠緯：當主管最大學習之一：需清楚辨別工作夥伴是關係導向，還是戰功導向
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《馬力歐陪你喝一杯》節目製作邁入第八年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！
▲本集內容
呂冠緯，均一平台教育基金會的董事長兼執行長，用一句話介紹均一，就是透過數位工具建立教育內容，讓孩子免費使用學習教材，實現教育平權的非營利組織。
呂冠緯也是我們《關鍵評論網》第一屆的「未來大人物」，當時他是誠致教育基金會的執行長，「均一教育平台」當時是從誠致下孵化發展，2018年才獨立成為基金會營運。所以冠緯也就是從一個專案教師，成為平台執行長，再到一個基金會的董事長兼執行長。
我們這一集從他一開始為什麼會從家教開始，慢慢成為補習班的創業歷程。另外，他在大五之後，其實也開始受到一些實習經驗的啟發，最後決定再考完國考之後，先不當醫師，轉而從事教育工作，而且也不是原先的實體補習班類型，反而是很創新的數位教育，這是為什麼呢？
在加入均一之後，他的身分很快從專案教師轉換到管理者，但他說，其實一開始的管理方式跟現在差異很大，這中間關鍵的轉折就是「他學會了1-1」。各位老聽眾是不是很常聽到馬力歐在不同單口和管理通靈信箱裡面提到1-1呢！讓我們來聽聽冠緯怎麼看待1-1，以及對他管理上的改變，還有馬力歐也從他1-1方式中學到一招！
另外，冠緯這幾年有了小孩後，在教育這條路上，又有什麼不一樣的想法呢？
✉️每週一單元「管理通靈信箱」，馬力歐將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。
無論你是職員，不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為主管的你，在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題，都歡迎點選下面表單連結提出，就有機會讓馬力歐在節目中回覆他的想法：
https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6
▲本集使用的音樂：
Impressions (Acoustic) by Robert Alan Dunn
Creative Commons CC BY SA 3.0
Robert-dunn-15 – Impressions-acoustic
See omnystudio.com/listener for privacy information.
章节
1. S8EP67 均一董事長｜呂冠緯：當主管最大學習之一：需清楚辨別工作夥伴是關係導向，還是戰功導向 (00:00:00)
2. 關心讀書方法 (00:07:24)
3. 翹課去讀書 (00:10:17)
4. 标记 03 (00:12:35)
5. 看到社會不公平現象 (00:13:27)
6. 1:3看護 (00:13:39)
7. 如果我是這個小女孩 我可以成為我今天的我嗎 (00:15:44)
8. 最有興趣 (00:16:26)
9. 宏觀跟微觀 (00:18:09)
10. 不喜歡跟別人做一樣的事 (00:18:40)
11. 那時候就去做少人做的事情 (00:18:57)
12. ● (00:19:15)
13. 離開最重要的是 關係圓滿?夢想是否有嘗試過? (00:20:39)
14. 免費數位學習 2010 (00:24:37)
15. 網路獲得感謝 (00:25:59)
16. 多少影片?? (00:27:11)
17. 加入軍醫前後的差別? (00:28:25)
18. 三階段差異 (00:30:35)
19. ● (00:33:49)
20. 主管最大差異 (00:41:37)
21. 有典雅斯 (00:42:37)
22. 會帶戰功導向 (00:42:45)
23. 非營利組織關係導向的員工居多 (00:42:53)
24. 體會 沒有獨門秘技 會犯錯快死掉 就會有契機 (00:44:28)
25. 一堆人走掉 (00:44:49)
26. 習慣策略 有外部成效 但為何人走這麼多? (00:44:58)
27. 重視文化? 還是暫時的成果? (00:45:56)
28. 如何學習? 成熟懂事會 (00:46:42)
29. 芬蘭人 (00:47:59)
30. 1-1 出去散步\ (00:48:36)
31. 進行無法結束的旅程 (00:49:13)
32. 甚麼是夠安全的環境? (00:50:12)
33. 不喜歡面對面溝通 (00:51:32)
34. 遠端工作障礙? (00:52:42)
35. 不管任何東西存線上 (00:53:37)
36. 有動機差很多 (01:00:07)
37. 數位學習兩歲開始 (01:00:46)
38. 小鴨效應 平板是學具 不是玩具 (01:01:46)
39. 到過來思考 不要扼殺他們的動機 (01:02:56)
40. 萌芽 高原 硬壓沒動機的人 (01:06:02)
41. 影響 到現在為止想做的? (01:06:16)
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