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#03 Bo Burlingham: Small Giants 小巨人 | 小麦读书💡

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有一群中小企业,别人抢订单,他们却把客户介绍给对手;别人想做大,他们却「不」让公司成长;他们很低调,却非常成功。如何办到的?

这些公司的共同特点是:他们努力让自己成为同行里最好、最顶尖的,而且有着神奇的「魔咒」。
他们选择「不」追求营收成长,「不」扩大市场,
因为在他们心中,还有别的目标,比「规模大、成长快」更加重要。
这个目标,常被许多主流大企业所忽略,但却是他们成功获利的关键。

本书价值
《小巨人》指的是那些不刻意追求营收成长,不刻意追求夸大市场,有些甚至规定自己要维持在某种小规模的公司。赚更多钱并非他们的唯一目的,他们更重视的是如何与员工、顾客、社区以及供应商有更深的连结。他们创造友善的工作环境,并保有双向的沟通关系。大多数的小巨人仍握有公司的掌握权,领导人对自己所做的事情怀抱热情,也尽可能确保股票由自己人或事公司员工持有。

本书被《金融时报》评选为【年度最佳商业书】,也被选为 EMBA 指定用书,这本全新增订十年纪念版,作者为大家追踪了十四家公司十年的发展轨迹。不论你是在职业生涯打拼的职业人,带领团队的主管,或是自主创业的经营者,这本书都会对你有所启发。

作者简介
Bo Burlingham (玻·伯林翰)
玻·伯林翰身为美国《企业》杂志(Inc. Magazine)的总编辑,同时也为《风尚》(Esquire),《波士顿环球报》(The Boston Globe)等刊物撰写文章。

他长期观察财经世界,发现了这群有别于一般企业经营者的十四位「小巨人 Small Giants」,于是通过采访逐步解析其低调而成功的不二心法。他在十年前写成了《小巨人》这本畅销书,十年后,他为读者追踪了这些企业的发展,到底「故意小」有什么秘诀?这些企业的成功与失败,告诉我们怎样的经营智慧!

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有一群中小企业,别人抢订单,他们却把客户介绍给对手;别人想做大,他们却「不」让公司成长;他们很低调,却非常成功。如何办到的?

这些公司的共同特点是:他们努力让自己成为同行里最好、最顶尖的,而且有着神奇的「魔咒」。
他们选择「不」追求营收成长,「不」扩大市场,
因为在他们心中,还有别的目标,比「规模大、成长快」更加重要。
这个目标,常被许多主流大企业所忽略,但却是他们成功获利的关键。

本书价值
《小巨人》指的是那些不刻意追求营收成长,不刻意追求夸大市场,有些甚至规定自己要维持在某种小规模的公司。赚更多钱并非他们的唯一目的,他们更重视的是如何与员工、顾客、社区以及供应商有更深的连结。他们创造友善的工作环境,并保有双向的沟通关系。大多数的小巨人仍握有公司的掌握权,领导人对自己所做的事情怀抱热情,也尽可能确保股票由自己人或事公司员工持有。

本书被《金融时报》评选为【年度最佳商业书】,也被选为 EMBA 指定用书,这本全新增订十年纪念版,作者为大家追踪了十四家公司十年的发展轨迹。不论你是在职业生涯打拼的职业人,带领团队的主管,或是自主创业的经营者,这本书都会对你有所启发。

作者简介
Bo Burlingham (玻·伯林翰)
玻·伯林翰身为美国《企业》杂志(Inc. Magazine)的总编辑,同时也为《风尚》(Esquire),《波士顿环球报》(The Boston Globe)等刊物撰写文章。

他长期观察财经世界,发现了这群有别于一般企业经营者的十四位「小巨人 Small Giants」,于是通过采访逐步解析其低调而成功的不二心法。他在十年前写成了《小巨人》这本畅销书,十年后,他为读者追踪了这些企业的发展,到底「故意小」有什么秘诀?这些企业的成功与失败,告诉我们怎样的经营智慧!

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