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[職場奇葩談]Podcast 181-誠實負責很難嗎
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不論中外企業都有同樣的問題，當事業部門的領導人，不願意誠實面對自己所負責的題目，面臨了什麼樣的考驗，習慣透過包裝粉飾太平，禁不起每月財務結算後的數字檢驗，就會想一些能夠毀屍滅跡的方法，或者頑強抵抗以業務繁忙的理由，不出席會議被追蹤檢討。
從財務數據，來檢討各事業部門執行計畫的結果，這本來就是企業營運管理，很重要的會議，就是定期審視檢討，ＲＥＶＩＥＷ各事業部門年初承諾的營運計畫，是不是有如實進行，有落後目標，就要找出原因與方法尋求補救，不然，來到年底，繳出一張虧損成績單，年復一年，成了混吃等死的事業部門，這是要如何對得起出資的股東咧？
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