[S2EP91] 搭建跨部門友好的橋梁，對人資的利弊有哪些？

22d ago 26:32

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本集邀請到在教育訓練領域，擁有甲乙兩方從業經歷的訓練規劃師 Memi ！英文系畢業，曾在製造業、零售食品業、新創公司擔任 HR ，現任職於管顧業擔任訓練規劃師，成為企業與講師間的溝通橋樑，協助企業規劃課程。
大四時前往北京進行實習， Memi 當時在 NGO 被賦予「課程設計」的任務，激發了潛藏在內心的講師魂。雖然在設計教案的過程很痛苦，但課後收到的回饋也帶來了滿滿的成就感，這也是 Memi 決定成為 HR 、往教育訓練領域前進的契機。
在面試人資工作時， Memi 曾被面試官詢問：「你覺得人資應該要站在勞方？還是資方？」， Memi 站在勞方、資方都沒錯，但更重要的是，必須要懂得「對方在想什麼」。
「從事教育訓練，最難的部分就是溝通；而招募最難的就是找不到人。」 Memi 提起自己從業期間犯下的錯誤經驗，也曾經壓力大到無法負荷。在這集， Memi 除了聊到自身經歷，也分享許多使人資工作更上軌道的小撇步，推薦給各位人資夥伴收聽，相信夥伴們也會深有同感。
(01:06) Memi 分享學經歷背景：在北京實習往人資發展，從企業 HR 到管顧擔任訓練規劃師
(04:22) 選擇踏入「教育訓練」領域的契機？在 NGO 開始設計課程
(07:24) 從事 HR 職務後，實際工作與想像有落差嗎？立場該站在資方，還是勞方？
(09:07) 擔任企業 HR ，最具挑戰與棘手的事？跨部門溝通技巧、招募找不到人
(16:34) 人資在每個部門，都要有一個朋友？如何在新人訓與同事搭建友好橋梁？
(20:43) 擁有甲乙兩方從業經歷， Memi 未來三年的職涯規劃：接觸更多產業、負責更多課程
(21:52) 在甲乙方執行「教育訓練」工作的差異？長期關係培養 v.s. 短期關係接觸
(22:50) 給予想進入 HR 領域夥伴的建議：喜歡與人相處，不一定要成為人資
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