S1E8: Gazellepriser og skalering

Fra 10 til 100 med kulturen som oase

Hvordan skaber man en virksomhed, der kan vokse fra 10 til 100 ansatte og stadig være fladt organiseret?

Key take aways

1. Det handler om at give frihed og ansvar, som skaber tillid og tryghed.
2. Det handler om at skabe en tilpasningsstærk oase, som er relevant for alle.
3. Det handler om Good Practice og værdier der giver mening.
4. Det handler om at give plads til, at alle kan tage lederskabet.
5. Det handler om at tage beslutninger i fællesskab og hele tiden lave justeringer.
6. Det handler om social kapital, og at måle den og netværket.
7. Det handler om fundamentale mekanismer, som løbende justeres.
8. Det handler om at se kulturen som sit produkt, og passe og pleje den jævnligt.
9. Det handler om at finde de kompetente og dygtige medarbejdere, som ønsker at bidrage til oasen.
10. Det handler om at skabe gode kunderelationer gennem gennemsigtighed og åbenhed.
11. Det handler om stabil vækst at værne om den og måle på det rigtige.

Menneskene bag stemmerne i episoden

I denne episode møder du:

• Anders Nielsen, grundlægger, arkitekt, konsulent og udvikler
• Kent Højlund, direktør
• Lise Holck, arkitekt, konsulent og projektleder

Og gæst: Erik Korsvik Østergaard, partner og ledelsesrådgiver hos Bloch&Østergaard.

Din vært er: Puk Falkenberg, partner og rådgiver hos Bloch&Østergaard

Hvem er Pingala?

Pingala er en IT-konsulentvirksomhed med de dygtigste Dynamics 365 og BI folk.

Pingala har eksisteret i lidt mere end 10 år, er både i Dubai og Danmark med samlet set 50 mennesker, de har vundet 6 Gazellepriser hos Børsen i streg, har kunder som Mittarfeqarfiit (altså Grønlands lufthavne), Berendsen Textil Service, Sirius og GEA, og samtidig har de en helt flad organisering, ingen managers, og masser af frihed.

Missionen for Pingala lyder: En oase for markedets dygtigste Dynamics 365 og BI folk til gavn for vores kunder, kædet sammen i livsvarigt samarbejde.

Det du får med herfra i dagens episode, er et dyk ned i, hvad der er fundamentet for at det her lykkes for Pingala.

• Hvad er vigtigt?
• Hvordan hænger det sammen uden ledere – og hvordan skaber de lederskab?
• Hvordan hænger det sammen uden regler – og i stedet med enorm frihed og engagement?
• Og ikke mindst, uden processer – og i stedet med stort ansvar?

Pingala lykkedes, fordi de behandler kulturen som deres produkt.

Vil du vide mere om Pingala? Besøg pingala.eu og læs mere om Pingalas kultur, se cases og projekter, og find deres kontaktoplysninger.