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[EP.15 如何來規劃好教育訓練，教育訓練又分為哪些形式來進行，有哪些執行事項該注意]
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你有聽過「彼得症」嗎？
將企業分為五個層級，以水平層次來看則分為「新進同仁」、「基層人員」、「基層主管」、「中階主管」、「高階主管」，所謂的彼得簡單的來說：「在層級組織中，每一位員工都會因為表現良好，而被晉升到更高層職務上，直到再也無法勝任、無法晉升為止。換言之，組織裡的每個人都有可能晉升至不勝任的層級上；而每一個職務，最終都將由不勝任的員工所把持。」
身為老闆、經理人，避免不勝任的戕害是企業很重要的環節。
換言之，培育同仁已成為企業必做之事，但是該如何來做？那就趕快聽聽教授怎麼說！
如果你也喜歡我們的頻道，也請給我們一個五星評論喔^^~
我想要提問：
https://rcsa-consultant.com/index.php/podcsat/podcastqa
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📌陳宗賢教授擔任超過71家企業的專業總經理及執行長
📌輔導顧問案涵蓋各行各業超過3000家企業
📌企業策略，目標管理，年度計劃，行銷管理領域實作大師
那麼就讓實戰經驗近50年的陳宗賢教授來與大家分享一下基本認知與觀念〜
相關文章推薦 ：https://rcsa-consultant.com/index.php/view/organizational-development/article493
歡迎追踪各平台：
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將企業分為五個層級，以水平層次來看則分為「新進同仁」、「基層人員」、「基層主管」、「中階主管」、「高階主管」，所謂的彼得簡單的來說：「在層級組織中，每一位員工都會因為表現良好，而被晉升到更高層職務上，直到再也無法勝任、無法晉升為止。換言之，組織裡的每個人都有可能晉升至不勝任的層級上；而每一個職務，最終都將由不勝任的員工所把持。」
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