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76. 广度 vs 深度:产品战略的抉择

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投资人最爱问创始人的问题之一是「从这个点切入之后,你的企业未来如何向外延伸?」这个问题背后隐含的假设是只做一件事做深做透,好像不够有想象力。但「大而全」就一定是更好的产品战略吗?事实上,中国消费品行业没有真正的小生意,在这个广阔市场中认真做好一个类目成为头部,在商业上就能产出可观的回报。本期节目我们以「广度 vs 深度」为主线,以零食行业作为案例展开探讨。广撒网的「三只松鼠」为何年营收百亿却不怎么赚钱?专注在细分类目里单点突破的品牌会更有竞争力吗?战略聚焦还是发散,不同发展路径的企业如何应对变化?

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投资人最爱问创始人的问题之一是「从这个点切入之后,你的企业未来如何向外延伸?」这个问题背后隐含的假设是只做一件事做深做透,好像不够有想象力。但「大而全」就一定是更好的产品战略吗?事实上,中国消费品行业没有真正的小生意,在这个广阔市场中认真做好一个类目成为头部,在商业上就能产出可观的回报。本期节目我们以「广度 vs 深度」为主线,以零食行业作为案例展开探讨。广撒网的「三只松鼠」为何年营收百亿却不怎么赚钱?专注在细分类目里单点突破的品牌会更有竞争力吗?战略聚焦还是发散,不同发展路径的企业如何应对变化?

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