〈先生 sensei〉|面對衝突對於管理的重要性:創造組織成員的大魔王 feat. PFP 寶渥創始合夥人 / 林大班 #一日為師 EP1

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第一集擔任我們 sensei 的是,寶渥創始合夥人林大班。大班老師在本集節目中將和大家分享三個章節:
❚ Ch1.組織管理經驗
CLAMPS 在識人和用人上的說明與運用 / 當主管和當老闆的管理歷程與做法
❚ Ch2.面對衝突對於管理的重要性—創造組織成員的大魔王
什麼是大魔王與如何創造大魔王 / 用「船」的概念去和驅動和管理團隊成員 / 組織裡成員和成員之間的衝突、成員和老闆(或主管)之間的衝突如何面對和處理
❚ Ch3.領導企業的商業轉型
用交付的概念介紹企業 / 寶渥面對商業轉型的作法 / 帶領企業商業轉型的溝通協調 / 大班老師的貴人,關先生
❚ 簡單複習:第一章節、第二章節
1.如果你是主管,資源和舞台只能擇一,你會選哪一個?
2.你是如何建立組織 / 部門裡的企業文化?(可以參考大班老師的幾項準則)
3.你有沒有創造一個「組織外」的大魔王?
4.你是如何看待自己和夥伴們的影響力?(誰是組織的天花板?)
❚ 簡單複習:第三章節
1.你可不可以用「交付物」的方式,介紹你的公司?
2.面對商業轉型時,是不是知道自己組織的核心能力是什麼?
3.你所在的公司,是企業文化先行,還是制度規定在前?
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