Ep54.讀書會|新時代人才荒 開工收250份離職單超崩潰?!|招募該誰責任?主管如何跟HR/招募團隊成為最佳神隊友|《the making of a manager》

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有感最近真的是勞方市場💦Ep52上.講到了就業市場的M型化,人力銀行也發現,2月企業增才量爆增,「求供比」創3年新高,平均每位求職者可分到2.02份工作。甚至有人資長一開工收到250張離職單。很多台企認為招募不是常有的事--這就是「有洞才補洞」的老舊觀念。時代不同了,很多中高階主管的擔憂包括對未來局勢趨勢的不確定性,因此,招募已是主管每天的工作,不是說主管你天天要去面試人,而是招募會是一個常態,身為主管您怎麼設計,讓組織會發展、會賺錢,或能做最高效的內部支援、成為企業最強助攻神隊友,尤其是公司順著時代趨勢,會成長、要轉型,身為主管如何跟招募團隊有一個強大的合作關係,這集與您分享。
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★ 本集分點章節:
(00:00:46)《哈佛教你精修管理力》招募要點
(00:04:00)招募是主管的責任,如何跟招募團隊高效配合
(00:07:32)關鍵字應用與netfelix實例
(00:10:00)提供滿意的面試體驗
★ 上集連貫重點:
繪製出我希望我的團隊在年底前達到的位置。
我創建一個未來的組織結構圖,並且分析技能、優勢或經驗方面的差距,並列出可供招聘的空缺職位。
身為部門主管的你,可以問自己以下問題來做類似的事情:
1. 今年我將在我們的團隊中增加多少新人(基於公司增長、預期流失、預算、優先事項等)?
2. 對於每位新員工,我希望獲得什麼樣的經驗?
3. 我們的團隊需要哪些特定技能或優勢(例如,創造性思維、卓越運營、XYZ 專業知識等)?
4. 我們的團隊已經擁有哪些技能和優勢,新員工可能會較弱?
5. 哪些特質、過去的經歷或個性會加強我們團隊的多樣性?
★ 本集重點:
規畫職務你必須先知道自己需要聘雇什麼樣的人才,才能做出好的聘雇決定。
要確定哪些技能和個人特性,符合職務和組織要求,也契合你團隊的文化。
與招募團隊合作時:

  1. 盡可能準確地描述你的理想候選人
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章节

1. 《哈佛教你精修管理力》招募要點 (00:00:46)

2. 招募是主管的責任,如何跟招募團隊高效配合 (00:04:00)

3. 關鍵字應用與netfelix實例 (00:07:32)

4. 提供滿意的面試體驗 (00:10:00)

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