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Was Führungskräfte aus dem Alltag im Rettungsdienst lernen können – Notarzt und Coach Timm Steuber im Interview
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Timm Steuber hat Medizin studiert, ist ausgebildeter Anästhesist und Intensivmediziner. Nach mehreren Jahren in diesem Job hat er sich ein zweites Standbein aufgebaut und arbeitet inzwischen auch als Coach für Führungskräfte. In der neuen Folge von Handelsblatt Rethink Work erklärt er im Gespräch mit Host Charlotte Haunhorst, wie der Alltag im Rettungsdienst dazu beitragen kann, Führungskompetenzen zu entwickeln. Er betont die Bedeutung von Präsenz und Vorbildwirkung in der Führung und erklärt, wie er als Berater Unternehmen dabei unterstützt, eine positive Führungskultur zu etablieren.
„Viele glauben auch heute noch, dass sie vom Schreibtisch aus führen können – und das ist natürlich schlecht“, sagt Steuber im Podcast. „Die Leute wollen ein Vorbild haben und ein Vorbild ist präsent.“ Selbst in relativ hohen Führungspositionen sei physische Präsenz Gold wert, glaubt Steuber.
Er berichtet von seinen Erfahrungen bei der Arbeit mit Unternehmen im Gesundheitssektor und beschreibt die Herausforderungen, mit denen diese zu kämpfen haben. Er spricht über die Notwendigkeit von Mut, Zuversicht und Freude in der Führung und betont die Bedeutung von Verantwortung für das eigene Team.
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Was Führungskräfte aus dem Alltag im Rettungsdienst lernen können – Notarzt und Coach Timm Steuber im Interview
Handelsblatt Rethink Work - Der Podcast rund um Mensch, neue Arbeitswelt und Führung
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Timm Steuber hat Medizin studiert, ist ausgebildeter Anästhesist und Intensivmediziner. Nach mehreren Jahren in diesem Job hat er sich ein zweites Standbein aufgebaut und arbeitet inzwischen auch als Coach für Führungskräfte. In der neuen Folge von Handelsblatt Rethink Work erklärt er im Gespräch mit Host Charlotte Haunhorst, wie der Alltag im Rettungsdienst dazu beitragen kann, Führungskompetenzen zu entwickeln. Er betont die Bedeutung von Präsenz und Vorbildwirkung in der Führung und erklärt, wie er als Berater Unternehmen dabei unterstützt, eine positive Führungskultur zu etablieren.
„Viele glauben auch heute noch, dass sie vom Schreibtisch aus führen können – und das ist natürlich schlecht“, sagt Steuber im Podcast. „Die Leute wollen ein Vorbild haben und ein Vorbild ist präsent.“ Selbst in relativ hohen Führungspositionen sei physische Präsenz Gold wert, glaubt Steuber.
Er berichtet von seinen Erfahrungen bei der Arbeit mit Unternehmen im Gesundheitssektor und beschreibt die Herausforderungen, mit denen diese zu kämpfen haben. Er spricht über die Notwendigkeit von Mut, Zuversicht und Freude in der Führung und betont die Bedeutung von Verantwortung für das eigene Team.
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