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馬力歐陪你喝一杯

The News Lens 關鍵評論網

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《馬力歐陪你喝一杯》是一個「人物深度專訪」的網路廣播節目(Podcast),專訪對象從高階經理人,企業CEO,到在各個不同領域上的專業者。我們聊的內容從企業動態、商業趨勢到各種各樣不一樣的人生故事。希望透過他們的分享,可以帶給你不同觀點與思考模式,還有追求夢想的勇氣。 在這裡,我們喝的不是酒也不是水,而是各種關於人生的滋味。 《馬力歐陪你喝一杯》每週一集(太長時候會變成兩集),每週五晚上更新,希望透過聲音的形式,讓大家可以在通勤、運動或放鬆的時候可以隨選收聽。如果你有想聽的人物採訪,歡迎留言或私訊告訴我們。本節目由關鍵評論網製作播出。
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《馬力歐陪你喝一杯》節目製作即將邁入第九年!喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘,陸續探索這世界有趣的靈魂們! ▲本集內容 劉珞亦,法律白話文運動社群總監,同時他也是律師,以及在補習班教授憲法。他也在法白主持podcast《法客電台》和《珞亦不絕》,也是《公視主題之夜SHOW》的節目主持人。他擅長以簡單直白的方式討論法律及時事,幫助觀眾透過不同媒介吸收艱澀的法律知識。 珞亦參加的法白,也是《關鍵評論網》2020年的「未來大人物」,但我印象中他當時是有頭髮的,所以這集就先從他為什麼選擇光頭這個造型開始聊起。這雖然聽起來是個很瑣碎的事情,但其實涉及到了珞亦很在意「選擇權」。我們也聊到,為什麼他會想要從事法律,沒想到一切原因都跟他媽媽刻意培養他口才,以及他在國中三年跟老師、校方反抗的過程有關。 他曾…
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▲管理QA EP49: ​聽眾(北部蕉農)來信:我的主管雖掌握大權,卻缺乏專業能力,行為荒唐又喜歡甩鍋,導致團隊工作氛圍壓抑,離職率飆升。他不僅控制慾強、情緒化管理,還窺探員工隱私,甚至扭曲合理建議,讓問題無法改善。 雖然我喜歡這份工作與同事,但面對無能掌權者,似乎無法改變局面。請問,我應該如何改變這種困境?還是轉身離開? 很想大聲告訴他「謝謝你,毀了我們喜歡的公司」 ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中,身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐,將親自回覆你在職場管理上,所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策,還是到底如何與主管溝通討論;或是身為「主管」的你,在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題,都歡迎點選下面表單連結提出問題,就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對…
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《馬力歐陪你喝一杯》節目製作即將邁入第九年!喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘,陸續探索這世界有趣的靈魂們! ▲本集內容 Youtuber椅人Leo,目前也是台灣輪椅人協會理事長。20 歲那年,因車禍半身癱瘓,開始坐上輪椅,2020年因為朋友無心的一句話,開始創立椅人YT 頻道。 他用正向幽默的方式分享輪椅人生,除了以主題影片分享身障者心境,也不斷體驗各種看似不可能的挑戰,包含衝浪、潛水、擊劍等等。另外,實測臺灣與國外各種身障設施,希望帶入身障平權倡議。 椅人最近出了一本書《椅人:沒試過,怎麼知道你不行!》,書中徹底剖析了自己車禍意外之後的心路歷程,包含了當下的反應,發現自己半身癱瘓之後的心態調整。 這集也聊了很多他自己的想法,為什麼會想要成立Youtube頻道?坐輪椅之後開始觀察到哪些事情…
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▲管理QA EP48: ​聽眾(信義區解語花)來信:想請馬力歐協助我,如何管理團隊內愛抱怨的同事! 團隊目前有10人,彼此合作確認提案不互相衝突是關鍵,但其中一位同事雖工作能力不錯,卻特別愛抱怨。過去我曾在1對1溝通時暗示過此問題,她也表示知道並嘗試改善,但最近抱怨情況惡化,甚至涉及與她無關的事情,造成其他組員反感,影響團隊氣氛。 我想請問,抱怨的狀況有點像她的個性,不知道該怎麼溝通可以比較不像人身攻擊,所以想詢問有沒有什麼建議? ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中,身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐,將親自回覆你在職場管理上,所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策,還是到底如何與主管溝通討論;或是身為「主管」的你,在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題,…
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《馬力歐陪你喝一杯》節目製作即將邁入第九年!喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘,陸續探索這世界有趣的靈魂們! ▲本集內容 同志伴侶 Youtuber「夫夫之道」的阿凱和里歐,頻道是透過劇場以及各種不同單元的方式,來分享關於性別平權、多元性別等議題的各自觀點。另外,「夫夫之道」也是我們關鍵評論網媒體集團2022年的「未來大人物」。 最近他們出版了一本書《不OK的我們也很好》,書中分享了他們如何認識、交往、衝突、討論的各種過程。 這集主要也就是在聊他們兩人相知相處的各種過程。他們交往至今的故事,並不只是一對同志伴侶相處的故事,更是兩人從研究所開始,交往至今9年的故事,並不只是一對同志伴侶相處的故事,更多的是兩個年輕人他們自我剖析的想法、還有對於關係的理解,以及如何分享開心和不開心的過程。 我覺得…
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▲管理QA EP47: ​聽眾(大米)來信:我在電子產業擔任專案管理主管,需跨部門協調,但軟體部門的主管與資深員工態度消極,對專案支持被動、不參會、不提交高品質報告,甚至推卸責任,導致專案進展受阻,無法有效解決客戶問題,讓PM部門在面對客戶時壓力巨大,難以交代。我試過釐清責任範圍及了解OKR,但沒有改善。請問如何提升軟體部門主管及員工的專業意識與合作積極性,並積極參與問題解決,提供具體的解決方案呢? ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中,身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐,將親自回覆你在職場管理上,所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策,還是到底如何與主管溝通討論;或是身為「主管」的你,在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題,都歡迎點選下面表單連結提出問題,…
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《馬力歐陪你喝一杯》節目製作第八年!喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘,陸續探索這世界有趣的靈魂們! ▲本集內容 陳志金,大家比較熟悉的名字可能是「阿金醫師」,目前是奇美醫學中心加護醫學部主治醫師。 他高中從馬來西亞的獨立中學畢業之後,因緣機會下到台灣就讀台大醫學系,原本學成就打算回去馬來西亞,但後來認識了現在的太太,從此在台灣落地生根。 他除了有治療專業之外,還有一個超過32萬人追蹤的粉絲團「Icu醫生陳志金」當初在COVID疫情開始之初,因為擔心誤解和不實的資訊,造成更多醫療上的問題,寫了一篇「會擊垮我們的是人性,不是病毒!」貼文,超過3萬次分享,單篇貼文觸及超過5百萬,不曉得你是否有看過? 在這幾年,除了持續在臉書上分享ICU的故事、剖析醫療時事之外,還有陸續出了三本書:《ICU重症醫…
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▲整集節目由中華電信基金會合作播出 ▲本集介紹: 十五年來,「蹲點.台灣」將無數年輕人帶進土地的縫隙裡,讓他們親眼去看、親耳傾聽,更用心去記住那些,被時間和距離隱藏的故事。 今年,來自中正大學的益聖和竣棋,走進了屏東東源村。本來他們以為自己是來尋找關於人生、未來方向的答案,但最後卻變成對自己提問:什麼是奉獻?什麼是連結?一個看似陌生的地方,如何在短短十八天裡,讓人感到如此熟悉而深刻? ▲本集使用的音樂: Impressions (Acoustic) by Robert Alan Dunn Creative Commons CC BY SA 3.0 Robert-dunn-15 – Impressions-acoustic See omnystudio.com/listener for pri…
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▲管理信箱 EP46: 將近一年來,馬力歐解答超過40位聽眾的職場難題,從溝通困境到職涯方向,他在這些來信中,獲得哪些啟發? 另外,節目中也首度回覆聽眾留言,同時EP09的伊通街鹹酥雞也在提問後回饋,分享他被解答後的心境,以及詢問面對人煙稀少的職場路上,如何保持信心,並持續堅持? 新的一年,希望我們能在你的職場上注入動力。無論你是剛踏入職場,還是面對轉折的資深工作者,都能從中找到共鳴與啟發! ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中,身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐,將親自回覆你在職場管理上,所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策,還是到底如何與主管溝通討論;或是身為「主管」的你,在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題,都歡迎點選下面表單連結提出問題,就有機會…
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《馬力歐陪你喝一杯》節目製作第八年!喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘,陸續探索這世界有趣的靈魂們! ▲本集內容 再過幾天就準備跨年了,這集也是喝一杯2024年最後一集,邀請到喝一杯超級老友!!!第一季就接受訪問的來賓,也是馬力歐認識很久的朋友:工頭堅。 工頭堅以「國際導遊」為主業,從早期的部落客發文,轉戰臉書寫文,到Covid疫情時,因為旅遊業受到重創,邁入人生低潮,而進入了YouTube開始拍片。 去年2023年,以56歲,最年長入圍者之姿,入圍走鐘獎「潛力新星獎」! 第一次訪問工頭堅,談了他為什麼會用「工頭堅」這個名字當作「藝名」,以及開始以旅遊探索世界的起點、還有最推薦女生此生一定要去的三大景點,那一年訪問完,我們喝了半瓶威士忌,相隔七年,再度回訪! 這集一開始就先從工頭堅過去這7年…
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▲管理QA EP45: ​聽眾(阿鬼)來信:在職場中遇到一個溝通挑戰:出差時未事先通知同事行程,對方發郵件表達不滿,指缺乏資訊透明可能損害雙方關係。但在我主動邀約當面溝通後,同事當面不斷致歉,表示她不該如此發言等等,事件暫時似乎化解。想知道:如果在職場遇到類似溝通誤會,該如何妥善處理才是較好的? ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中,身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐,將親自回覆你在職場管理上,所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策,還是到底如何與主管溝通討論;或是身為「主管」的你,在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題,都歡迎點選下面表單連結提出問題,就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法:https://forms.gle/qQte5nG26U…
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《馬力歐陪你喝一杯》節目製作第八年!喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘,陸續探索這世界有趣的靈魂們! ▲本集內容 這集來賓,我們約的很臨時,原因是他短暫來到台灣,當然不能錯過訪問機會!他是Google Cloud新創與AI事業總經理,李漢麟,大家都習慣稱呼他James。 James的背景非常有意思,父母是台灣人,但在夏威夷出生,小時候在台灣待過7年,後來去加拿大唸書,畢業之後幾乎一路都是從事科技產業。 好奇為什麼想從事科技業?James笑說,自己蠻宅的,很小的時候父母買電腦給他,他很快就迷上,也喜歡漫畫、電動,所以進入到科技產業幾乎是自然而然的事。 James在科技產業,主要都是從事「跟人」有關的事,有做過一段時間顧問、諮詢,還有做商業開發、業務等。好奇待在這些跨國企業,需要到處出差、飛行,…
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▲管理QA EP44: ​聽眾(小小的螺絲釘)來信:我是公司的一般職員,常需協助跨部門活動,過程中接觸到人力部門主管(女性),對她的低級玩笑和不尊重的言語方式感到極度不舒服。她常當眾大聲貶低他人,導致部分員工模仿,讓公司文化變得低級且不尊重。我知道自己只是公司小小一份子,就是避免接觸或換工作。但在心灰意冷換工作前,想請問有什麼方法可以改善這樣的情況? ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中,身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐,將親自回覆你在職場管理上,所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策,還是到底如何與主管溝通討論;或是身為「主管」的你,在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題,都歡迎點選下面表單連結提出問題,就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法:…
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《馬力歐陪你喝一杯》節目製作第八年!喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘,陸續探索這世界有趣的靈魂們! ▲本集內容 成瑋盛,逆風劇團共同創辦人和團長,也是關鍵評論網2020年的「未來大人物」。他在國、高中時期是個到處打架惹事的青少年,經過種種事件後,他在18-19歲,與友人一同創立了逆風劇團,希望為和他有一樣情況的少年,打造能接住他們的第二個家。 我們先從瑋盛為什麼會開始跟朋友創辦「逆風劇團」開始聊起。他說,他從國中開始因為無法專心唸書,慢慢就開始脫離學校教育,甚至開始組起了幫派。 不過在高中時期,因為接觸到話劇社,決定改變自己,而也因為透過戲劇獲得了成就感和滿足感,在18歲的時候跟兩位兒時好友決定創辦「逆風劇團」,一起來幫助更多的孩子們改變。 從2015年成立逆風劇團到現在,已經滿9年,他們…
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▲管理QA EP43: ​聽眾(小螺絲)來信:我在國營企業工作,遇到擺爛同事(工作慢、品質差、常臨時請假),主管只給他最低限度的工作,導致我的工作量越來越大(目前是8:2,未來可能9:1),且待遇相同。 我已反映工作量過大,但主管回應「那你想要怎麼辦?」目前只能靠加班應付,但加班時數有限。我不追求升職加薪,只求平安退休。請問,我該如何改善這種工作量失衡的情況?該再溝通、攤牌,還是躺平擺爛? ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中,身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐,將親自回覆你在職場管理上,所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策,還是到底如何與主管溝通討論;或是身為「主管」的你,在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題,都歡迎點選下面表單連結提出問題,就有機會讓…
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《馬力歐陪你喝一杯》節目製作第八年!喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘,陸續探索這世界有趣的靈魂們! ▲本集內容 來賓曾明賢,他在網路上比較為人所知的名字是「海總理」。他說,他本來叫做小海,但因為剛到線上音樂社群平台「街聲 StreetVoice」工作的時候,什麼事情都要處理,像是飲水機沒水了,也幫忙補桶裝水,最後贏得了海「總理」的稱號,跟職位無關,單純是什麼都要處理的意思。 海總理擁有超過 17 年的網路服務產品開發經歷,一開始是程式設計師,後來慢慢升任技術總監、副總經理、最終在 街聲 StreetVoice 這個獨立音樂社群,擔任總經理。 一開始想要約訪小海的原因是好幾年前,馬力歐開始做Podcast沒多久,在網路上看到他一篇文章「台灣其實是Podcast 的先發國家」,文章裡提到,他在…
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▲管理QA EP42: ​聽眾(Rae)來信:近期轉職到健身產業工作已四個月,雖然薪資較前份工作差了將近1000元,且內容與面試描述有落差,但相對前份工作壓力較小且能準時下班。現在讓我糾結煩惱的是,工作內容比較雜,接觸面廣卻不專精。先前法律相關的工作現提出加薪、保留假期及減少工作量,詢問我回鍋意願;但擔心回去影響生活品質;同時也憂心留在現職會缺乏專業發展。該如何在薪資、工作內容與未來發展中找到平衡? ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中,身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐,將親自回覆你在職場管理上,所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策,還是到底如何與主管溝通討論;或是身為「主管」的你,在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題,都歡迎點選下面表單連結提出問題,…
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《馬力歐陪你喝一杯》節目製作第八年!喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘,陸續探索這世界有趣的靈魂們! ▲本集內容 周思齊,喝一杯在2019年4月曾採訪過他,台灣棒球迷應該對他很熟悉。他在2005年加入中華職棒,歷經假球事件後,轉隊到兄弟象,並且和彭政閔和陳冠任共同組成「黃金新三劍客」,成為關鍵致勝的組合打線。 周思齊在今年2024年正式引退,生涯完成千安百轟百盜這個令人佩服的好成績,今年9月於大巨蛋的引退賽,吸引了兩場滿場共8萬人觀眾進場,創下前無古人的紀錄。 這集跟他聊了從第一次訪問後,過了這5年,他又完成了哪些事情?除了隔年2020年創下生涯最多全壘打的好表現之外,他在這些年去年台師大台文所,投入很多心力在台灣的棒球歷史,並且陸續完成非常多本書,他也說他打算寫20本書,希望為台灣的棒球留…
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▲管理QA EP41: 今天緊急插播,來談近期遭到與論撻伐的勞動部勞發署北分署公務員輕生案,引發各界抨擊。到底在職場高壓、言語霸凌,包括主管大聲咆哮、嘲諷、人身攻擊、甚至摔公文等,員工可以採取哪些方式自保及自救呢? ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中,身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐,將親自回覆你在職場管理上,所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策,還是到底如何與主管溝通討論;或是身為「主管」的你,在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題,都歡迎點選下面表單連結提出問題,就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法:https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲​收聽&社群傳送門:https://linkby.tw/drin…
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《馬力歐陪你喝一杯》節目製作第八年!喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘,陸續探索這世界有趣的靈魂們! ▲本集內容 林從一,這個月剛接任國家教育研究院院長。林從一教授是愛荷華大學哲學博士,曾擔任政治大學哲學系教授、成功大學副校長、華梵大學校長。之前寫過兩本書,分別是《最值得過的人生》和《誰在森林後面》,今年他又出了一本新書《活出最值得過的人生》,他在書中說,這一本算是第一本的大改版,並且重新加入了一些內容。 馬力歐曾在另一個節目《閱讀提案》中介紹過《最值得過的人生》,所以當收到書訊時,就迫不急待想要約訪林教授。 我們聊了林教授為什麼會從社工系轉往哲學研究,他是如何開始自學念哲學書。另外,還有很多哲學相關的題目,包含什麼是「最值得過的人生」,學哲學可以讓人生變得更好嗎?我們現在很喜歡講年輕人需要…
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▲整集節目由無國界醫生合作播出 本集節目邀請無國界醫生的趙鈞志醫生來分享他在南蘇丹和緬甸等地方的救援經驗。趙鈞志醫生於2011年加入無國界醫生,曾在南蘇丹和阿富汗等地提供醫療援助,同時也是無國界醫生在台灣的董事會成員。他將分享他在前線工作的經驗,包括在南蘇丹戈格里亞勒醫院擔任外科醫生,面對醫療資源缺乏的情況下,如何在嚴峻的情況下進行手術。 無國界醫生的「痛,我願同行」活動旨在宣傳無國界醫生的信念——生命沒有國界之分,也沒有種族、信仰之別。我們與病患同行,也期望更多人支持我們的人道醫療行動。在世界不同地方,同樣面對武裝衝突、天災和流行病與傳染病帶來的痛苦,有些處於弱勢的人卻得不到應該的醫療緩解傷痛。無國界醫生是一個獨立的國際人道醫療組織,只會基於人們的需要提供援助,不受種族、宗教、性別或政治因…
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▲管理QA EP40: ​聽眾(科技業宅女)來信:如何與蠻橫又暗箭的職場同事共事!職場難免遇到蠻橫又暗箭傷人的同事,但第一次碰到這麼誇張的「小霸王」。這位同事搶功甩鍋、干涉專案、操弄人際,甚至對不合的同事咬耳朵批評,卻因好用深得主管賞識,讓同事也申訴無果。我目前只能盡量避開合作,但仍無法完全避免對方的惡意攻擊與負面言論。若再次遇到這樣的同事,該如何保護自己與自救? ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中,身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐,將親自回覆你在職場管理上,所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策,還是到底如何與主管溝通討論;或是身為「主管」的你,在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題,都歡迎點選下面表單連結提出問題,就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管…
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《馬力歐陪你喝一杯》節目製作第八年!喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘,陸續探索這世界有趣的靈魂們! ▲本集內容 來賓黃鈺翔,一般人對他比較熟悉的名字是「雪羊」,粉絲專頁是「雪羊視界」,從2015年開始經營至今,已有超過15萬人追蹤。 雪羊這個名字,是因為他屬羊,名中也有一個羊字邊,就以「羊」為主,搭配大雪山的「雪」,以「雪羊」為書寫筆名。 雪羊大學念台大森林系,大學畢業前,在學弟邀約下,去登了一趟玉山,從此開啟了登山之路,目前已經完成台灣百岳,也有許多中級山和海外高峰的經驗。 不過他跟許多人登山為求攻頂不太一樣,除了更加體驗大自然、感受周圍環境之外,他還希望能夠透過他的相機,把山林裡面的美好、特別、他所看到的景象拍下來,跟更多人分享。 我們聊了他登山的開始,為什麼會想要持續登山?以及怎麼樣…
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▲本集節目由KEEP WALKING 夢想資助計畫贊助播出 立即報名本屆計畫:https://www.keepwalkingfund.com.tw/ ▲本集介紹: 本集邀請到帝亞吉歐臺灣公共事務部總監謝翠娟(Claudine)與年年有鰆創辦人巫佳容,聊聊「KEEP WALKING 夢想資助計畫」的源起、內涵,以及本屆計畫的內容重點,邀請民眾重拾做夢的勇氣。 從2003開始,KEEP WALKING 夢想資助計畫已經走過了超過20個年頭,Claudine為我們娓娓道來,計畫每年會因為當下社會面臨的挑戰、或迫切待解的議題而有所不同,但貫穿這二十幾年的理念,便是鼓勵大家勇敢做夢、無畏前行的「KEEP WALKING」,讓計畫協助每一個行動的開始。以提案「年年有鰆」拿下第二十屆夢想資助計畫百萬獎勵金…
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▲管理QA EP39: ​聽眾(高雄明明)來信:我是機構社工,遭遇長官偏袒護理師,強迫社工簽署住院或醫療同意書,而簽署後可能面臨家屬責任追究的風險。考慮過離職,但我仍有三年合約,請問在合約到期前,我該如何應對這種不公平的對待? ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中,身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐,將親自回覆你在職場管理上,所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策,還是到底如何與主管溝通討論;或是身為「主管」的你,在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題,都歡迎點選下面表單連結提出問題,就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法:https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲​收聽&社群傳送門:https://linkby.t…
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《馬力歐陪你喝一杯》節目製作第八年!喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘,陸續探索這世界有趣的靈魂們! ▲本集內容 陳美伶,曾擔任國發會主委,任職公部門體系前後將近40年,在國發會主委任內全力扶植新創、推動地方創生,鼓勵人口回流,被譽為台灣「地方創生教母」,一般認識她的人都會稱呼她「美伶姐」。 我跟美伶姐的緣分來自於2020年關鍵評論網媒體集團品牌之一的「未來大人物」活動。當時是我們重新舉辦「未來大人物」的第一年,也改採了評審團主席制度,透過牽線,我們接觸到美伶姐,那年她剛離開公部門,收到我們的邀約之後,立刻答應擔任主席,給了我們很大的幫助。 我們這集聊了很多,包含:起初考公務員的原因,以及做為文官體系出身,在過程中有什麼體悟和改變。 另外她公職後面幾年,從事務官轉為政務官,她需要花很多心力溝…
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▲管理QA EP38: ​聽眾(路易吉)來信:部門一名實習生因身心健康問題用藥,引發頻繁缺勤,並且容易與其他員工起衝突,對團隊情緒造成負擔。雖然實習生工作內容簡單、團隊也能補位,但對團隊情緒上造成負擔。 請問如何處理員工因為身心因素造成的生產力下降?擔心解聘可能加重其症狀,請問是否有其他兩全其美的辦法?從公司的角度來看,提供何種程度的支援才算合理? ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中,身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐,將親自回覆你在職場管理上,所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策,還是到底如何與主管溝通討論;或是身為「主管」的你,在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題,都歡迎點選下面表單連結提出問題,就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法:h…
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《馬力歐陪你喝一杯》節目製作第八年!喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘,陸續探索這世界有趣的靈魂們! ▲本集內容 台灣自製影集、一部卡司超強《影后》即將上線在Netflix上線!上線前,我們搶先邀約到導演嚴藝文回鍋喝一杯,以及初次跟我們喝一杯的劇中演員謝瓊煖,與我們搶先聽《影后》花絮! 《影后》是由2019年超夯台劇《俗女養成記》的導演嚴藝文擔任導演和編劇,劇中網羅超強卡司,包括:謝盈萱、楊謹華、薛仕凌、陳庭妮、謝瓊煖、楊貴媚、鍾欣凌、曾莞婷、林廷憶、黃迪揚、詹懷雲等,揭露女演員在演藝圈的寫實生存喜劇。今年入選第29屆釜山國際影展,上個月在釜山全球首映前三集。 我們這集喝一杯的來賓,就是導演嚴藝文和主要演員之一的謝瓊煖。 嚴藝文導演上回來到喝一杯是2019年,因為《俗女》播出,我們邀請了她和…
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▲管理QA EP37: ​聽眾(自由之聲)來信:在外商公司擔任約聘近三年,努力加班和代班,終於等到正職開缺,卻在面試後輸給外人,主管理由是「對方表現較佳」。結果讓我瞬間失去工作動力,投入被視若無睹,現在身心俱疲、內耗嚴重。請問我應該如何爭取權益?還是換工作比較快? ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中,身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐,將親自回覆你在職場管理上,所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策,還是到底如何與主管溝通討論;或是身為「主管」的你,在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題,都歡迎點選下面表單連結提出問題,就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法:https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲​收聽&社群傳…
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《馬力歐陪你喝一杯》節目製作第八年!喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘,陸續探索這世界有趣的靈魂們! ▲本集內容 王柏森,被譽為「音樂劇王子」,台北藝術大學戲劇學系科班出身,主修導演,副修表演。 除了舞台劇的表演之外,他也曾憑著演出《獨立時代》,拿下第31屆金馬獎最佳男配角。 不過王柏森最活躍的演出還是在舞台劇上,包含主演台灣第一齣 Live Band 搖滾音樂歌舞劇、張雨生音樂劇創作《吻我吧娜娜》。他現在談起來依然如數家珍,歷歷在目。還有改編自經典電影《搭錯車》音樂劇,創下100天、10座城市,場場爆滿的紀錄。 王柏森最近要出演春河劇團的新戲《第三者》,這是一齣「台語流行音樂劇」,他在裡面飾演一位專打離婚官司的律師,跟郎祖筠有精彩的對手戲演出。而「第三者」故事內容在講什麼?我們在節目中讓柏…
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▲管理QA EP36: ​聽眾(內湖路克)來信:我就任主管3個月,組員多數年資豐富,僅有一位比我年資短,是我大學學弟。學弟近一個月開始消極應對工作,常以簡短或敷衍的方式回覆,任務完成品質也不如預期,甚至頻繁臨時請假。想請教,除了放棄或強迫他配合外,有沒有更好的方法來正向輔導,幫助他成長? ◇喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中,身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐,將親自回覆你在職場管理上,所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策,還是到底如何與主管溝通討論;或是身為「主管」的你,在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題,都歡迎點選下面表單連結提出問題,就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法:https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfg…
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《馬力歐陪你喝一杯》節目製作第八年!喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘,陸續探索這世界有趣的靈魂們! ▲本集內容 蕭宇辰,臺灣吧共同創辦人暨執行長。 臺灣吧創業的時間跟我們關鍵評論網很接近,臺灣吧是2014年9月第一支影片上線,所以今年剛滿10年;我們則是2013年8月網站上線,今年是11年。 因為創業時間接近,耳聞彼此,當時他們其中一位創辦人也是當時的執行長謝政豪,更是我們2015年第一屆的未來大人物之一。 很多聽眾對於臺灣吧最初的印象應該是在Youtube一下子就爆紅的《動畫臺灣史》,宇辰就是他們一開始主要的內容創作者之一。 蕭宇辰,台大歷史系畢業,小時候最喜歡橫山光輝的《三國志》系列漫畫,也因此接觸了很多跟歷史有關的內容。 他說,自己一開始會想要當歷史老師,是因為高中的時候某一堂歷史課…
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▲管理QA EP35: 本週沒有來信了,馬力歐提及近幾週,聽到幾位朋友的職場遭遇,感知到原來在職場上彼此好好說話,不容易。同時馬力歐也回憶起,年少輕狂時,在工作上面對主管的幫助,也曾沒有好好說話的故事。 ◇喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中,身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐,將親自回覆你在職場管理上,所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策,還是到底如何與主管溝通討論;或是身為「主管」的你,在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題,都歡迎點選下面表單連結提出問題,就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法:https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲​收聽&社群傳送門:https://linkby.tw/drinkwithma…
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《馬力歐陪你喝一杯》節目第八年製作,喝一杯經典「人物故事訪談」持續進行中,本週來點特調! ▲本集內容 本次單口,馬力歐挑戰了磚頭書《再啟蒙的年代》。 馬力歐提到,另一個和搭檔主持人 JuJu 主持說書節目《閱讀提案》因為興趣關係,所以安排這本磚頭書在喝一杯單口登場! 這本書作者是Steven Pinker,以「理性、科學、人文主義」為主軸。馬力歐說,這本書頁數高達672頁,希望透過這個閱讀過程,擴張思維邊界。同時他也彙整個人的閱讀體驗,建議大家可如何閱讀這本書。 節目中,探討了啟蒙運動的歷史背景,以及如何保持啟蒙運動的核心觀念,以應對當前社會的各種挑戰,並強調個人福祉在追求進步過程中的重要性。希望聽眾與馬力歐一同探討關於社會進步的主題。 ▲本集使用的音樂: Impressions (Acou…
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▲管理QA EP34: 聽眾(台灣泳者)來信:澳洲通過了員工「斷聯權」法案,不是管制主管,而是提供員工不回應的「自由」,請問馬力歐如何看待這件事?新聞媒體從業人員會不適用嗎?或者可以怎麼重新思考和規範? ◇喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中,身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐,將親自回覆你在職場管理上,所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策,還是到底如何與主管溝通討論;或是身為「主管」的你,在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題,都歡迎點選下面表單連結提出問題,就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法:https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲​收聽&社群傳送門:https://linkby.tw/drinkwithma…
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《馬力歐陪你喝一杯》節目製作邁入第八年!喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘,陸續探索這世界有趣的靈魂們! ▲本集內容 原住民歌手巴奈,最早以專輯《泥娃娃》獲得關注,今年第35屆金曲獎更以專輯「夜婆」,拿下最佳台語專輯獎,專輯同時也入圍台語女歌手。 我們今天的話題就從巴奈如何開始唱歌、如何學彈吉他、如何開始創作和追尋自己身分開始聊起。 另外,很多人關注到巴奈,是他跟伴侶那布,以及我們曾也訪談過的馬躍比吼,在凱道和二二八公園紮營抗議,從2017年2月23日起,到2024年5月20日,總共2644天。這7年多的歷程,她跟華視前總經理徐璐,一起完成了一本書《巴奈回家》。 我們今天很多訪談內容,都在這本書中可以找到,包含了:她對於身分認同的尋找,還有這七年多抗議的主軸《原住民族土地或部落範圍劃設辦法》…
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▲管理QA EP33: 聽眾(農村姑娘)來信:我跟目前的主管蠻好的,但也是因為很好,才能相比前主管根本是職場霸凌,交待一堆工作在說妳做不好,或是言語上常常有針對能力的人身攻擊,想問有沒有什麼方式可以告訴新鮮人,什麼是磨練,什麼已經超出磨練的範圍了! ◇喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中,身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐,將親自回覆你在職場管理上,所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策,還是到底如何與主管溝通討論;或是身為「主管」的你,在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題,都歡迎點選下面表單連結提出問題,就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法:https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲​收聽&社群傳送門:https:…
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《馬力歐陪你喝一杯》節目製作邁入第八年!喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘,陸續探索這世界有趣的靈魂們! ▲本集內容 各位棒球迷注意,本集邀請到的是YouTuber-台南Josh!先幫準備收聽這集的聽眾打個預防針,這集會出現不少棒球專業用語,收聽門檻稍微有一點點高,如果需要補充更多相關專業術語知識,歡迎閱讀台南Josh的新書《嗨嗨我是Josh》。 現在大家認識的Josh可能是因為他的Youtube頻道《台南Josh》,不過Josh原本是念成大材料系、材料所,一開始做Youtube只是好玩。 當初他很愛玩夾娃娃機,加上Youtube有廣告分潤,所以他就拍自己夾娃娃的過程上傳,但後來發現越來越多人拍類似題材,所以他才念頭一動,轉往拍攝棒球題材。 本來他的影片都沒有露臉,但一方面他需要有其他的特色…
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▲管理QA EP32: 聽眾(卡皮巴拉)來信:我第一次當主管,管理的同事年紀都比我大,且習慣了他們現有的工作模式,對新增加的工作內容感到抗拒,這讓我們的關係有點緊張。我必須完成主管的要求,該如何安撫他們,讓他們願意接受這些變化? ◇喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中,身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐,將親自回覆你在職場管理上,所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策,還是到底如何與主管溝通討論;或是身為「主管」的你,在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題,都歡迎點選下面表單連結提出問題,就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法:https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲​收聽&社群傳送門:https://linkby.t…
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《馬力歐陪你喝一杯》節目製作邁入第八年!喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘,陸續探索這世界有趣的靈魂們! ▲本集內容 今天這集先講結論,絕對是滿滿的生活智慧王!來賓是劉必榮老師,東吳大學政治學系教授,學術專長包括:國際政治、國際衝突、談判理論,尤其是談判,他應該是華人數一數二的談判大師! 我們從劉老師一開始如何走上國際關係研究這條路開始聊起,他15歲就立志要念外交系,原來是因為當時台灣退出聯合國,學校老師講到這件事,但他完全不懂是怎麼一回事,加上後來的保釣運動等等,引發了他想要搞清楚這些事情的動機,所以大學就決定念外交系。 雖然他也考上了外交官資格,但是他後來決定繼續往學術路線,而非第一線作戰,考了公費留學美國,開啟了他對於國際關係研究之路。 不過劉老師也說,其實有點可惜當時專注唸書,拿到學…
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▲管理QA EP31: 聽眾(30秒泳者)來信:針對經常性的工作,如每月固定的專題報導,屬下常遇到在提交議題後,管理者已讀不回,導致只能在最後幾天內趕工完成多篇深度報導。身為記者,應如何應對這樣的情況? ◇喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中,身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐,將親自回覆你在職場管理上,所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策,還是到底如何與主管溝通討論;或是身為「主管」的你,在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題,都歡迎點選下面表單連結提出問題,就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法:https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲​收聽&社群傳送門:https://linkby.tw/drinkwithma…
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《馬力歐陪你喝一杯》節目製作邁入第八年!喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘,陸續探索這世界有趣的靈魂們! ▲本集內容 蔡燦得,最一開始踏入演藝圈,是5歲時演廣告,因為常常被稱讚,也就喜歡上了表演。她早期演出很多老三台的古裝片,後來在華視90年代的家庭四部曲,也就是知名的「全家福、佳家福、納桑麻谷我的家、母雞帶小鴨」中演出,是馬力歐小時候印象很深刻的少女演員。 蔡燦得除了影像的演出外,也接演演舞台劇,不過她說,一開始非常不習慣舞台劇的工作方式,也覺得自己受到很大的挫折和打擊,一度中斷,後來加入果陀劇場的《淡水小鎮》演出,開啟了她對於舞台劇不一樣的想法和演出方式。 蔡燦得說:「以往覺得我應該由別人來肯定,但在戲劇中把問題解完後,發現人生的結也打開,我好自由喔!」 她在果陀劇場參與了非常多演出,包…
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▲管理QA EP30: 聽眾(Ching)來信:我是新任基層技術主管,管理兩位勞力職員工。儘管我設置了SOP並說明工作內容,但下屬工作成效不如預期,甚至反指責我交代不清。我的上級主管認為我沒能激發下屬的工作熱誠,且下屬覺得待遇與工作強度不成比例。面對這樣的困境,我該如何有效管理勞力職員工、激發他們的工作熱情、並減少工作失誤? ◇喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中,身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐,將親自回覆你在職場管理上,所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策,還是到底如何與主管溝通討論;或是身為「主管」的你,在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題,都歡迎點選下面表單連結提出問題,就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法:https://forms.…
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《馬力歐陪你喝一杯》節目製作邁入第八年!喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘,陸續探索這世界有趣的靈魂們! ▲本集內容 宋怡慧老師,目前是新北市立丹鳳高中圖書館主任。持續在學校中推廣閱讀,被封為「閱讀傳道士」,當然會很好奇她一年大約會看幾本書?也不算太出乎意料的,她說「大約3-400本。」聽起來很多,但她也說,並不是每一本都會細讀,而且因為書讀多了,很多東西可能都會連在一起,讀起來更快。 另外,她將丹鳳高中的圖書館改變成一個藏書豐富且設計感十足的知名圖書館,這個過程又是怎麼開始呢? 在推廣閱讀的過程中,其實她花了很多時間說服家長,而當家長也因為學生並沒有因為晨讀課外書,造成成績退步後,這些家長也變成了有親身經驗的推廣大使。 另外,怡慧老師在10年中,寫了14本書,最新的一本《臺灣潮人誌:8位舉…
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▲管理QA EP29: 聽眾(麻瓜)來信:我的主管講話婉轉含蓄,我經常聽不懂他的真正意思或具體要求。有時我會問他該怎麼做,他卻回應「這個你需要自己思考」。即使他提供思考建議,我還是無法得到明確的指示,結果做錯了還被指責。請問該如何與這樣的主管溝通,避免誤解或工作上的錯誤呢? ◇喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中,身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐,將親自回覆你在職場管理上,所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策,還是到底如何與主管溝通討論;或是身為「主管」的你,在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題,都歡迎點選下面表單連結提出問題,就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法:https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲​收聽…
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《馬力歐陪你喝一杯》節目製作邁入第八年!喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘,陸續探索這世界有趣的靈魂們! ▲本集內容 厭世國文老師,是一位高中國文老師,他經營的IG帳號上有非常多哏圖、諧音哏,還有古文的圖說分享,目前有超過10萬的追蹤者。 厭世國文老師說,當初會經營IG只是想要找個「樹洞」發洩一下,裡面很多「教室裡面的廢話」常常讓人讀來會心一笑,但後來做著做著,也做出興趣,而且他也會想要去學習新東西,會做圖和短影都是因為這樣學起來的。 他也分析網路上會熱的內容,不外乎「知識性、激勵性和娛樂性」,雖然他也知道批評性的也會紅,但他避免不要為了紅去批評。 最近厭世國文老師出版一本新書,書名叫《厭世說新語》,其實這也不是他第一本書,這是他以「厭世國文老師」為名出版的第五本書。過去還有《厭世廢文觀止》…
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▲管理QA EP28: 聽眾(小橘)來信:我有十年跨產業工作經驗,四年前轉換到新產業,目前已累積四年經驗。因為公司財務不穩,考慮轉職,但看到其他公司的管理職,覺得自己還差一點,但如果還是做一般職員,也覺得挑戰不是很大,想請問你,對於我在找下份工作,應該要有什麼目標,對我的職涯才是好的? ◇喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中,身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐,將親自回覆你在職場管理上,所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策,還是到底如何與主管溝通討論;或是身為「主管」的你,在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題,都歡迎點選下面表單連結提出問題,就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法:https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ…
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《馬力歐陪你喝一杯》節目製作邁入第八年!喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘,陸續探索這世界有趣的靈魂們! ▲本集內容 今天的來賓,是疫情期間爆紅的IG帳號「萬秀洗衣店」的創立者張瑞夫。這個帳號一開始時因為孫子瑞夫返家後,看著阿公阿嬤年紀大了,每天有點無聊,他嘗試把遺留在洗衣店很久的衣服重新搭配,重新定義復古時尚感,而這個IG帳號也因此爆紅。 瑞夫也是我們2022年的「未來大人物」,同時也受邀擔任我們今年2024年未來大人的評審之一。 未來大人物是關鍵評論網媒體集團旗下的一個品牌,我們每一年都會尋找20組35歲以下的年輕人,他們用創意、努力打造出不同領域的影響力。而雖然今年未來大人物的報名已經截止,但也希望你持續來關注我們未來大人物的相關活動。 我們先跟瑞夫聊起當初創立「萬秀洗衣店」這個IG帳…
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▲整集節目由2024臺灣文博會合作播出 ▲本集介紹: 本集特別邀請到2024臺灣文博會分區策展人、風尚旅行創辦人游智維,與我們分享今年文博會的主題「寶島百面」以及三大文化策展子題——「那聽那行」、「那看那記」、「那會按呢」。游智維策劃的「那聽那行」結合了聲音與旅行,透過走讀的形式,為訪客創造深度文化體驗,帶領大家穿梭於各個歷史現場! 這10條走讀路線不僅僅是拍照、打卡和採點,更是深入了解臺南歷史與文化的機會,讓大家以全新的視角探索這片擁有400年歷史的土地。2024臺灣文博會更結合了展覽、論壇及展演,透過多種形式呈現臺灣的文化與創意故事。歡迎大家把握暑假的尾聲,前來臺南參加2024臺灣文博會,體驗這場文化盛宴! 更多資訊-2024臺灣文博會官網 https://creativexpo.tw/…
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▲管理QA EP27: 聽眾(府城掌櫃的)來信:發現部門一級主管與他的下屬同仁婚外情發展得乾柴烈火、旁若無人,且已明顯影響到工作表現及團隊氣氛,該如何有藝術地處理這種狀況,好讓團隊能回到正常工作狀態? 單元就是QA大家來信,由於來信通常需要馬力歐觀落陰問題可能的情境,因此管理「通靈」信箱,似乎滿貼切?! 收聽信箱後,也歡迎將你的意見回饋給我們:https://forms.gle/LDZUKAroA3PT4NPr9 ◇喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中,身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐,將親自回覆你在職場管理上,所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策,還是到底如何與主管溝通討論;或是身為「主管」的你,在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題,都歡迎點選下面表單連…
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